ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT GIỎI

quản lý sản xuất
lean six sigma

ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT GIỎI

Quản lý sản xuất là đội ngũ nòng cốt của mỗi doanh nghiệp có nhiệm vụ rất quan trọng quản lý hoạt động sản xuất, tuy nhiên nhiệm vụ đó chưa đủ đối với người quản lý giỏi. Quản lý tổng thể, huấn luyện cấp cấp dưới, điều hành kế hoạch sản xuất, tạo động lực thúc đẩy tăng năng xuất, biết nhận dạng và tham mưu trong việc cải tiến liên tục là yêu cầu cần có của một quản lý hiện nay.

Khóa đào tạo kỹ năng Quản lý sản xuất giúp học viên nâng cao nhiều kỹ năng, năng lực quản lý và nghiệp vụ điều hành sản xuất, cân bằng sản xuất thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất, huấn luyện kỹ năng cho tổ viên. Đây cũng là điểm khác biệt trong chương trình đào tạo quản lý sản xuất giỏi của TMS

Chương trình được nhiều cá nhân và doanh nghiệp lớn đánh giá cao về chất lượng nội dung và năng lực của đội ngũ Trainer. Chương trình triển khai thực hiện cho nhiều lĩnh vực khác nhau như : Cty Viet Nam SamHo, Cty Bia Sài Gòn Vĩnh Long, Cty May Bình Thuận Nhà Bè, Cty Phạm Nguyên, Cty Sợi Mỳ Gấu Đỏ…,


Mục đích khóa đào tạo:

  • Nâng cao đa kỹ năng , năng lực trong quản lý sản xuất
  • Biết cách điều hành xuất, tạo động lực cho cấp dưới
  • Lập kế hoạch và đặt mục tiêu
  • Phân việc phù hợp với kế hoạch, giao tiếp hiệu quả
  • Xử lý hiệu quả các tình huống thay đổi đột xuất
  • Biết cách đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất bằng KPI
  • Đủ năng lực huấn luyện cấp dưới

Đối tượng: Quản lý, Quản đốc, Tổ trưởng/chuyền trưởng, CB điều hành sản xuất, cá nhân muốn phát triển kỹ năng quản lý điều hành sản xuất,…

Nội dung đào tạo quản lý sản xuất

TT

Nội dung

Số buổi

1 Nhiệm vụ, chức năng của Quản lý sản xuất (QLSX)

  • Hiểu được bản chất của người Quản lý sản xuất
  • Hiểu được nhu cầu nhân viên
  • Thiết lập phương pháp quản lý và lãnh đạo bộ phận
  • Tạo động lực cấp dưới tự sửa chữa, nhận trách nhiệm và cải tiến công việc.
  • Xác định chi tiết công việc của người Quản lý
  • Xác định các nguồn lực (5M+E)
  • Hoạt định
  • Tổ chức
  • Điều khiển
  • Giám sát, đo lường tiến độ sản xuất.
  • Đề xuât cải tiến
  • Kiểm soát
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người Quản lý giỏi?”
1

2

Kỹ năng lập kế hoạch và kiểm soát kế hoạch sản xuất

  • Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
  • Nguyên tắc Johnson
  • Thiết lập quy trình tác nghiệp của CBQL
  • Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Xác định năng lực các thành viên viên, điều hành – phối hợp
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc (Áp dụng hệ thống KPI)
  • Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
 1
3 Kỹ năng quản lý chất lượng

  • Đánh giá công tác quản lý chất lượng trong bộ phận sản xuất
  •  Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi trong thao tác
  • Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng
  • Huấn luyện kỹ năng về 6S và Kaizen
  • Xác định các tiêu chí chất lượng cần có trong phân xưởng.
1
4 Kỹ năng quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu

  • Quản lý máy móc thiết bị
  • Định mức sử dụng nguyên vật liệu
1

5

Kỹ Năng quản lý năng suất lao động (NSLĐ)

  • Xác định năng suất sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ – Phòng ngừa – Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ – Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động
1

6

Theo dõi, đo lường trong sản xuất

  • Lập hồ sơ theo dõi, đo lường
  • Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng
  • Các tiêu chí ( đặc tính chất lượng ) cần theo dõi, đo lường
  • Bài tập thực hành.
1

7

Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI

  • MBO – Quản lý công việc bằng mục tiêu
  • KPI – Chỉ số hiệu quả công việc.
  • Phương pháp xây dựng hệ thống KPI
  • Giới thiệu một số KPI vận dụng trong sản xuất
  • Bài tập thực hành
  • Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi
1

8

Kỹ năng xây dựng nhóm và tạo động lực nhân viên

  • Lợi ích của việc làm việc nhóm
  • Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt
  • Các vai trò trong nhóm
  • 4 giai đoạn phát triển nhóm
  • Kỹ năng động viên nhân viên
  • Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp
  • Những rào cản và các vượt qua những rào cản trong giao tiếp
  • Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với cấp dưới
  • Cách giải quyết những xung đột giữa các tổ viên về lợi ích…
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng – tổ viên
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
  • Thực hành tình huống: Học viên đóng vai trò người Quản lý

1

9

Văn hóa Doanh nghiệp, văn hóa Tổ, đội, nhóm

  • Các vấn đề trong đánh giá
  • Lợi ích văn hóa doanh nghiệp
  • Hình thành văn hóa bộ phận
  • Xây dựng văn hóa bộ phận

1

10

Giới thiệu các phương pháp và công cụ hỗ trợ

  • Lean
  • 5 Why
  • TPM
  • 8D
  • OEE

Tổng kết khóa học và giải đáp thắc mắc

Làm bài kiểm tra cuối khóa

1

Số buổi học: 10 buổi (3 giờ/buổi)

Hình thức học: Lý thuyết, chia sẻ kinh nghiệm, bài tập tình huống, thức hành các công cụ quản lý

Địa điểm học: TP HCM – Đà Nẵng – Hà Nội

Chuyên gia: MBA, LA, Manager 25 năm kinh nghiệm

  • Lean six sigma Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
  • Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
  • Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
  • Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
  • Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean 6 Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
  • Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

Liên hệ tư vấn viên (Mr Kiên) 0973 811 048 Hoặc Click đăng ký, để được tư vấn và nhận lịch học, học phí chi tiết

ĐĂNG KÝ

Chia sẻ bài viết