ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT GIỎI

quản lý sản xuất
lean six sigma

ĐÀO TẠO QUẢN LÝ SẢN XUẤT GIỎI

Quản lý sản xuất được xem là đội ngũ nòng cốt của mỗi doanh nghiệp có nhiệm vụ trực tiếp quản lý mọi hoạt động sản xuất tuy nhiên kỹ năng, năng lực quản lý cần phải được nâng cao và cải tiến liên tục nhằm đáp ứng với mọi rủi ro trong thời đại Công nghiệp 4.0. Quản lý tổng thể, huấn luyện cấp cấp dưới, điều hành kế hoạch sản xuất, tạo động lực thúc đẩy tăng năng xuất, nhận dạng và tham mưu các vấn đề nhằm cải tiến liên tục  là yêu cầu cần có của một quản lý hiện nay.

Khóa đào tạo nâng cáo năng lực, kỹ năng Quản lý sản xuất giúp các quản lý đạt nhiều kỹ năng, năng lực quản lý chuyên nghiệp. Phương thức điều hành sản xuất, cân bằng sản xuất thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình sản xuất, đồng thời huấn luyện kỹ năng cho tổ viên là điểm khác biệt trong chương trình đào tạo nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý sản xuất cho đối tượng cấp Tổ trưởng/ Quản đốc

Chương trình được nhiều cá nhân và doanh nghiệp đánh giá cao về chất lượng nội dung và năng lực của đội ngũ Trainer. Chương trình triển khai thực hiện cho nhiều lĩnh vực khác nhau như : Cty Viet Nam SamHo, Cty Bia Sài Gòn Vĩnh Long, Cty May Bình Thuận Nhà Bè, Cty Phạm Nguyên, Cty Sợi Mỳ Gấu Đỏ, Dân Ôn Food, Thực Phẩm URC, Phạm Nguyên,…

Mục đích khóa đào tạo:

  • Nâng cao đa kỹ năng , năng lực trong quản lý sản xuất
  • Nâng cao kỹ năng điều hành xuất, tạo động lực cho cấp dưới
  • Lập kế hoạch và đặt mục tiêu
  • Phân việc phù hợp với kế hoạch, giao tiếp hiệu quả
  • Xử lý hiệu quả các tình huống thay đổi đột xuất
  • Năng lực quản lý thời gian sản xuất đúng hạn
  • Quản lý vấn đề thông tin nội bộ nhóm sản xuất
  • Huấn luyện cấp dưới

Đối tượng: Quản đốc, Tổ trưởng/chuyền trưởng, CB điều hành sản xuất, cá nhân muốn phát triển kỹ năng quản lý điều hành sản xuất,…

Nội dung đào tạo quản lý sản xuất

Thời gian

Bài học

Nội dung

1 Nhiệm vụ – Trách nhiệm Tổ trưởng/ Quản lý sản xuất
  • Tổng quan về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất
  • Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
  • Xác định nguồn lực trong bộ phận sản xuất
  • Xác định chu cầu của Nhân viên
  • Chức năng của Tổ trưởng/ Quản lý sản xuất
  • Kỹ năng của Tổ trưởng/ Quản lý sản xuất gỏi
  • Bài tập tình huống

2

Lập mục tiêu và Kiểm soát kế hoạch sản xuất của Tổ sản xuất
  • Quá trình sản xuất
  • Kiểm soát quá trình sản xuất
  • Lập mục tiêu của Tổ
  • Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất
  • Kiểm soát các tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
3 Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu
  • Quản lý máy móc thiết bị
  • Bảo trì tự quản
  • TPM Total Productive Maintenance.
  • Các chỉ số MTTR , MTBF và OEE
4 Kiểm soát lãng phí và các công cụ kiểm soát lãng phí
  • Lean tools: Các lãng phí căn bản
  • 6S, Visual Management, Kaizen, Just-in-Time, Jidoka

5

Quản lý Chất lượng
  • Đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.
  • Giới thiệu SPC tools : Kiểm soát quá trình bằng phương pháp thống kê
  • Phân tích nguyên nhân lỗi
  • Xác định các tiêu chí chất lượng
  • Xác định ưu nhược điểm, cách khắc phục
  • Áp dụng Pareto and Fish bone
  • 8D tool.

6

Quản lý năng xuất lao động
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ – Phòng ngừa – Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ – Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

7

Kỹ năng giao tiếp & tạo động lực làm việc trong Tổ sản xuất
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên
  • Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên
  • Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc
  • Kỹ năng động viên nhân viên
  • Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp
  • Những rào cản và các vượt qua những rào cản trong giao tiếp
  • Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với cấp dưới
  • Cách giải quyết những xung đột giữa các tổ viên về lợi ích…
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng – tổ viên
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
  • Thực hành tình huống: Học viên đóng vai trò người Quản lý

8

Kỹ năng làm việc nhóm
  • Lợi ích của việc làm việc nhóm
  • Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt
  • 4 giai đoạn phát triển nhóm
  • Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên ( On-the-Job-Traing)
  • Phát triển Tổ, Đội, Nhóm
  • Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và cung cấp thông tin phản hồi

9

Bài tập tình huống thực tế
  • Giải các bài tập tình huống do các học viên đề xuất
  • Giải đáp các thắc mắc của học viên

10

Văn hóa Doanh nghiệp

Xây dựng duy trì và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp

  • Khái niệm về Văn hóa Doanh nghiệp
  • Vai trò lợi ích của Văn hóa Doanh Nghiệp
  • Văn hóa Doanh nghiệp tác động đến hoạt động quản trị
  • Cấu thành của Văn hóa Doanh nghiệp
  • Hình thành và thay đổi Văn hóa
  • Các rào cản đối với quá trình xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
  • Quản trị quá trình thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
  • Phương pháp căn bản định hình hay thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
  • Kết quả quá trình thay đổi theo Van hóa Doanh nghiệp

Số buổi học: 6 buổi (3,5 giờ/buổi)

Hình thức học: Lý thuyết, bài tập tình huống, thức hành các công cụ quản lý, chia sẻ kinh nghiệm

Học phí: Liên hệ tư vấn nhận lịch học và học phí. Trân trọng cảm ơn !

Địa điểm học: TP HCM – Đà Nẵng – Hà Nội

Chuyên gia: MBA, LA, Manager 25 năm kinh nghiệm Quản lý sản xuất

  • Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…
  • Lean six sigma Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
  • Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
  • Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
  • Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
  • Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean 6 Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011

Liên hệ tư vấn viên (Mr Kiên) 0973 811 048 Hoặc Click đăng ký, để được tư vấn và nhận lịch học, học phí chi tiết

ĐĂNG KÝ

Chia sẻ bài viết