LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT/ĐAI VÀNG

lean six sigma yellow belt

LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT/ĐAI VÀNG

lean six sigma yellow belt

Lean six sigma yellow belt khóa 8 ngày 4/1/2020

Lean six sigma yellow belt/đai vàng là khóa học căn bản trong hệ thống lean 6 sigma, nội dung gồm nhiều kiến thức cần thiết để cải tiến một quy trình hoặc dự án ở mức độ đơn giản từ việc người học hiểu tường tận cách áp dụng các phương pháp và công cụ lean 6 sigma thông qua các bài thực hành trên phần mền Minitab 18, Visio, đồng thời với phương pháp đào tạo tập trung chủ yếu hướng dẫn thực hiện đề tài cải tiến, học viên được trải nghiệm các Project thực tế để áp dụng cho Doanh nghiệp.

Khóa học Lean six sigma yellow belt là nền tản để học viên trở thành đội ngũ phân tích, cải tiến các quy trình của tổ chức, tạo cơ sở nghiên cứu sâu hơn lavel nâng cao như: lean 6 sigma green belt/ đai xanh hay lean 6 sigma black belt/ đai đen.

Điểm khác biệt của chương trình khóa học lean six sigma Yellow belt tại TMS là nôi dung được thiết kế theo chuẩn Quốc tế có chọn lọc phù hợp với Doanh nghiệp, thời lượng chương trình gồm 10 buổi học: Lý thuyết 20% và thực hành 80% giúp người học hiểu và biết cách áp dụng ngay dựa trên các đề tài cải tiến với sự hướng dẫn của Chuyên gia đầu ngành Master Black Belt

Sau khóa đào tạo lean six sigma yellow belt học viên hiểu rõ hơn về quản lý quy trình, thực hiện thành thạo các công cụ và biết cách áp dụng lean 6 sigma yellow belt để cải tiến: cụ thể là hiểu ý nghĩa từng công cụ, khi nào áp dụng ? áp dụng vào đâu ?,…với mục đích áp dụng nó để phân tích tìm ra nguyên nhân gây sai hỏng từ đó thực hiện triển khai cải tiến theo trình tự DMAIC (Define/xác định, Measure/đo lường, Analyze/phân tích, Improve/cải tiến, Control/kiểm soát )

Mục đích khóa học:

  • Hiểu rõ các công cụ và hệ phương pháp lean six sigma ở mức độ Yellow belt/ đaivàng
  • Thực hành áp dụng các công cụ cải tiến
  • Hiểu rõ hơn về quản lý quy trình
  • Biết cách áp dụng công cụ lean 6 sigma trong quản lý quy trình
  • Biết các vận dụng phân tích tìm ra vấn đề cần mấu chốt để cải tiến cho tổ chức
  • Áp dụng cách triển khai cải tiến theo mô hình DMAIC

Đối tượng học: CB Quản lý, Nhân viên, cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm, cải tiến quá trình, Bộ phận QA, QC, IE,QM,…

Hình thức học:

Lý thuyết 20%, thực hành 80%

Thực hành dự án cải tiến theo nhóm: Chọn đề tài cải tiến -> thực hiện đề tài -> báo cáo đề tài cuối khóa (Học viên nên chọn một đề tài cải tiến thực tế tại nơi đăng làm việc)

Thi cuối khóa

Công cụ hỗ trợ khóa học: 

  • Học viên phải có laptop thực hành mỗi buổi học
  • Phần mềm Minitab 17, Visio,…(TMS sẽ hỗ trợ setup miễn phí đầu khóa học)

Kết quả khóa học: Học viên được chứng nhận (Certification) Lean 6 Sigma Yellow Belt chuẩn Quốc tế khi hoàn thành bài thi cuối khóa và báo cáo đề tài cải tiến theo nhóm

Nội dung chương trình:

Date Time Section Lesson

Contents

1 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 1
  • Six Sigma and Organizational Goals
  • History of Quality, Quality Gurus
  • History of Six Sigma
  • Structure of Six Sigma Team
  • The Lean Six Sigma Yellow Belt
  • LEAN Principles
  • Lean Wastes, Examples of Waste
13.30

16.30

2
  • Jidoka, Just-in-Time
  • Pull Production
  • Work Cell
  • One Piece Folw
  • 6s
  • Five Why
  • Visual Management
  • Standardized Work
  • Takt Time, Cycle Time, Lead Time,
  • Exercises
2 8.30

11.30

3
  • Kaizen, 8D, SMED, Kanban, Error Proffing, TPM Value Stream Mapping (Visio software application) Part Exercises practice on the Visio
  • Minitab Software Introduction
13.30

16.30

4
  • Minitab Application Exercises:Mean; Standard deviation; Variance; Median, Pareto, Fishbone, Histogram Chart; Scatter Chart;…
3 8.30

11.30

5
  • Minitab Application Exercises (next…)
13.30

16.30

Define Phase 6
  • Voice of the Customer Analysis – Pareto, QFD
  • Voice of Process – SIPOC
  • Project Charter
  • Exercises practice on the Minitab
4 8.30

11.30

Measure Phase 7
  • Data Collection Plan
  • Data definition
  • MSA ( Measurement System Analysis)
  • Normal Distribution
  • Average value, standard Z
  • Capacity Of Process Cp, Cpk
  • Exercises practice on the Minitab
13.30

16.30

Analyze

Phase

8
  • Process Analysis, Brainstorming Root Causes
  • Regression model: Simple and Mulitple
  • Linear Regression Analysis
  • Anova
5 8.30

11.30

Improve

Phase

9
  • Hypothesis – z test, t test, SPC
  • Exercises practice on the Minitab
13.30

16.30

Control Phase 10
  • Controls Charts: XbarR, I&MR, p, np, u and c Charts
  • Exercises practice on the Minitab

The final test (Report topic)

Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

Trao Certificate

Số buổi học: 10 buổi (5 ngày)

Ngôn ngữ: Anh – Việt

Tài liệu: Anh – Việt

Địa điểm học:

  • HCM: 171 Cao Thắng, P12, Q10, HCM hoặc 220/66 XVNT, P21, Bình Thạnh
  • Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng
  • Khu vực Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Học phí ưu đãi nhất: Quý học viên vui lòng liên hệ hoặc đăng ký để nhận lịch học, học phí chi tiết. Xin cảm ơn ! Chú ý: Học viên được phép nộp học phí 2 đợt (mỗi đợt cách nhau 4 tuần), áp dụng cho tất cả các trường hợp

Chuyên gia: Master Black Belt (MBB). Phương pháp giảng dạy dễ hiểu, thực tế, lỗi cuốn, “Học là muốn học nữa

  • Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
  • Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
  • Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
  • Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
  • Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean Six Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
  • Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

ĐĂNG KÝ HỌC

 

Xem level LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Xem level LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

Chia sẻ bài viết