Nhận diện mối nguy và đánh giá rủi ro (HIRA)

Bởi Quản trị Kỹ năng quản lý 0 Bình luận

KHÓA HỌC NHẬN DIỆN MỐI NGUY & ĐÁNH GIÁ RỦI RO (HIRA) – CHỦ ĐỘNG KIỂM SOÁT NGUY CƠ TRONG DOANH NGHIỆP

1. Giới thiệu khóa học

Trong bất kỳ môi trường làm việc nào, an toàn lao động và quản lý rủi ro luôn là ưu tiên hàng đầu. Việc nhận diện mối nguy và đánh giá rủi ro (HIRA) không chỉ giúp bảo vệ con người, tài sản, mà còn nâng cao hiệu suất vận hành và tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn.

Khóa học này cung cấp phương pháp tiếp cận khoa học và thực tiễn để giúp học viên nhận diện, phân tích và kiểm soát rủi ro một cách hiệu quả.

2. Tại sao bạn nên tham gia khóa học này?

🔹 Chủ động kiểm soát rủi ro – Giảm thiểu tai nạn lao động và tổn thất.
🔹 Đáp ứng yêu cầu pháp lý – Tuân thủ các tiêu chuẩn ISO 45001, OSHA, và quy định Việt Nam.
🔹 Bảo vệ con người & tài sản – Tạo môi trường làm việc an toàn hơn.
🔹 Ứng dụng thực tế cao – Áp dụng ngay vào công việc.

3. Ai nên tham gia?

✅ Quản lý an toàn lao động (HSE).
✅ Kỹ sư sản xuất, bảo trì, quản lý vận hành.
✅ Nhân sự phụ trách ISO 45001, QA/QC.
✅ Bất kỳ ai muốn nâng cao kỹ năng đánh giá và kiểm soát rủi ro.

4. Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng quan về Nhận diện mối nguy & Đánh giá rủi ro (HIRA)

✔️ Khái niệm về mối nguy và rủi ro.
✔️ Các tiêu chuẩn và quy định liên quan (ISO 45001, OSHA, Nghị định 39/2016/NĐ-CP,…).
✔️ Nguyên tắc quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế.

Phần 2: Kỹ thuật Nhận diện mối nguy

✔️ Các loại mối nguy phổ biến trong doanh nghiệp (cơ học, điện, hóa chất, môi trường, tâm lý, tổ chức,…).
✔️ Phương pháp nhận diện mối nguy:
🔹 Checklist an toàn – Kiểm tra và nhận diện nguy cơ nhanh chóng.
🔹 What-If Analysis – Phân tích tình huống giả định.
🔹 HAZOP (Hazard and Operability Study) – Phương pháp chuyên sâu cho ngành công nghiệp.

Phần 3: Phương pháp Đánh giá rủi ro

✔️ Cách xác định mức độ nghiêm trọng (Severity), xác suất xảy ra (Likelihood) và mức độ phơi nhiễm (Exposure).
✔️ Công cụ đánh giá rủi ro:
🔹 Ma trận rủi ro 3×3, 5×5 – Phương pháp đánh giá nhanh và hiệu quả.
🔹 FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) – Phân tích chế độ hư hỏng và ảnh hưởng.
🔹 Bowtie Analysis – Phân tích rủi ro theo mô hình “nơ bướm”.

Phần 4: Kiểm soát rủi ro và lập kế hoạch hành động

✔️ Thứ bậc kiểm soát rủi ro (Hierarchy of Controls).
✔️ Cách xây dựng kế hoạch kiểm soát rủi ro hiệu quả.
✔️ Giám sát và cải tiến liên tục để giảm thiểu nguy cơ.

Phần 5: Case Study – Ứng dụng thực tế trong doanh nghiệp

🔹 Nhận diện và đánh giá rủi ro tại môi trường sản xuất.
🔹 Đánh giá mối nguy trong vận hành máy móc, hóa chất, làm việc trên cao.
🔹 Xây dựng kế hoạch hành động giảm thiểu rủi ro.

5. Phương pháp đào tạo khác biệt

🎯 Học qua tình huống thực tế – Áp dụng ngay vào doanh nghiệp của bạn.
🎯 Phương pháp tiếp cận đơn giản & hiệu quả – Biến kiến thức phức tạp thành dễ hiểu.
🎯 Tương tác cao & thực hành thực tế – Không chỉ lý thuyết, học viên được thực hành qua bài tập nhóm & thảo luận.