Lean Six Sigma Black Belt Training Course
Lean six sigma black belt (Đai đen)
Lean six sigma black belt/ Đai đen – Với nhiệm vụ Quản lý các dự án cải tiến lớn trong hệ thống Lean 6 Sigma. Hoàn thành chương trình người học đạt đẳng cấp như một chuyên gia về cải tiến/dự án (Project) Lean six sigma ở mức độ phức tạp
Nhiệm vụ chính của đối tượng lean six sigma black belt/đai đen là quản lý và kết nối các dự án, giám sát và tư vấn hỗ trợ đối tượng lean 6 sigma green belt/ đai xanh đưa ra các nhận định và cách giải quyết tối ưu nhất trong dự án. Như vậy có thể nói lean six sigma black belt là đối tượng vô cùng quan trọng trong tổ chức, có tầm ảnh hưởng lớn trong tổ chức về lĩnh vực cải tiến quy trình và chất lượng sản phẩm
Lean six sigma Black Belt training course tại TMS được triển khai theo chuẩn USA với nhiều công cụ phức tạp và phương pháp quản lý chuyên sâu. Hoàn thành khóa đào tạo người học sẽ nâng tầm uy tín, đủ khả năng giải quyết bất kỳ đâu trong cấu trúc của tổ chức
Hoàn thành khóa học lean six sigma black belt Học viên thuận lợi trong việc ứng cử vào vị trí cấp cao hoặc lãnh đạo nhóm chiến lược. Học viên được chứng nhận/Certification lean six sigma black belt khi thực hiện thành công ít nhất một dự án và đạt điểm số bài thi cuối khóa.
Học viên hoàn thành chương trình lean six sigma black belt đủ điều kiện để nghiên cứu sâu hơn về lean 6 sigma ở mức độ Master và trở thành chuyên gia lean 6 sigma chuyên nghiệp.
Mục tiêu khóa học
- Đạt năng lực triển khai và quản lý project phức tạp, hỗ trợ cho lean six sigma green belt/ đai xanh
- Đủ khả năng training lean 6 sigma cấp độ đai vàng, đai xanh
- Khóa học giúp học viên có nhiều suy nghĩ đột phá và đưa ra các quyết định đột phá trong cải tiến quy trình/ sản phẩm dựa trên phân tích dữ liệu (Data)
- Giúp học viên đạt được công việc cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp và thăng tiến.
- Đủ năng lực thực hiện dự án lớn tại các Cty, tập đoàn đa Quốc gia
- Định hướng người học trở thành 1 chuyên gia phân tích, cải tiến cao cấp
Điều kiện tham gia
- Học viên tham gia lớp lean six sigma black belt nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai dự án hiệu quả.
- Test đầu vào nhằm đánh giá năng lực khi tham gia khóa học Black belt
Đối tượng học: Giám đốc, Trưởng phòng, Nhân viên, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và cải tiến quá trình, nhóm cải tiến,…
Hình thức học:
- Lý thuyết 20%, thực hành 80% và làm dự án
- Chọn dự án thức tế -> thực hiện dự án, báo cáo dự án cuối khóa học (Note: Học viên nên chọn các project ở mức độ lớn để phù hợp với level Black Belt )
- Thi cuối khóa
Nội dung chương trình
| Date | Time | Section | Lesson | Contents |
| Day 1 |
8.30 11.30 |
Lean Six Sigma Introduction | 1 | Project Tracking
Project Charter Input-Output Model |
|
13.30 16.30 |
2 | DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS
DFSS Tools Target Value, Managing Change |
||
| Day 2 | 8.30
11.30 |
Lean Six Sigma Introduction | 3 | Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s
Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time Every Part Every Interval (EPEI) |
| 13.30
16.30 |
4 | Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP) | ||
| Day 3 | 8.30
11.30 |
Lean Six Sigma Introduction | 5 | Cost of Poor Quality
Managing Change |
| 13.30
16.30 |
Lean Six Sigma Introduction | 6 | Project Team Effectiveness
Project Team Collection |
|
| Day 4 | 8.30
11.30 |
Lean Six Sigma Introduction | 7 | Minitab Software Application |
| 13.30
16.30 |
Define
Phase |
8 | Voice of Customer Analysis
Voice of Process Analysis |
|
| Day 5 | 8.30
11.30 |
Define
Phase |
9 | Ditristribution:
Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square. |
| 13.30
16.30 |
Define
Phase |
10 | Ditristribution:
F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution |
|
| Day 6 | 8.30
11.30 |
Define
Phase |
11 | CE Matrix, QFD, Kano analysis, Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection |
| 13.30
16.30 |
Define
Phase |
12 | Project Management Basics: Problem Statement | |
| Day 7 | 8.30
11.30 |
Measure Phase | 13 | MSA – Measure System Analysis |
| 13.30
16.30 |
Measure Phase | 14 | Capacity of Process Cp, Cpk, Pp Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size | |
| Day 8 | 8.30
11.30 |
Measure Phase | 15 | Variation, Variability, and Process condition
Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation |
| 13.30
16.30 |
Measure Phase | 16 | Type of Data and Measurement Scales
Data collection Plan MSA Measurement System Analysis |
|
| Day 9 | 8.30
11.30 |
Analyze Phase | 17 | Failure Modes and Effects Analysis
Confidence Intervals |
| 13.30
16.30 |
Analyze Phase | 18 | ANOVA – One way and Two ways | |
| Day 10 | 8.30
11.30 |
Analyze Phase | 19 | Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise |
| 13.30
16.30 |
Analyze Phase | 20 | Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error
P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test |
|
| Day 11 | 8.30
11.30 |
Analyze Phase | 21 | Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis Analysis of Catagorical DataVariables Control ChartsAttribute Control Charts |
| 13.30
16.30 |
Improve Phase | 22 | Design of Experiments (DOE) Therory
Design of Experiments (DOE) Pratical Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis Piloting, Validating |
|
| Day 12 | 8.30
11.30 |
Control
Phase |
23 | Document Archiving and Project Closure |
| 13.30
16.30 |
Final Exam
& Group Present |
24 | Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores
Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects |
Số buổi học: 24 buổi (12 ngày 3 giờ /buổi)
Ngôn ngữ: Anh – Việt
Tài liệu: Anh
Học phí ưu đãi: Anh/chị vui lòng liên hệ hoặc đăng ký để nhận nội dung và học phí chi tiết.
Notes: Có hỗ trợ ưu đãi cho mỗi học vên. Được phép nộp học phí 2 đợt (mỗi đợt cách nhau 2/3 thời lượng)
Địa điểm học:
- Tp HCM: 171 Cao Thắng, P12, Q10, HCM hoặc 220/66 XVNT, P 21, Q Bình Thạnh
- Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng (Ngả 4 Lê Thanh Nghị và Phan Đăng Lưu)
- Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội
Trainer: Master Black Belt (MBB). Phương pháp giảng dạy dễ hiểu, thực tế, lỗi cuốn, “Học là muốn học nữa”
- Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
- Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
- Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
- Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
- Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
- Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
- Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean Six Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
- Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
- Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…
Hình thức nộp học phí : Học viên nộp học phí qua ngân hàng hoặc nộp tại lớp học ở buổi đầu tiên. Tên CTY CP ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC TMS
STK 060153 622 488, Ngân hàng Sacombank, chi nhánh TP HCM
ĐĂNG KÝ HỌC
Level Lean Six Sigma Yellow Belt
Level Lean Six Sigma Green Belt
VIDEO BÁO CÁO DỰ ÁN CUỐI KHÓA