KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

KHAI GIẢNG 27/4/2019

Lean Six Sigma Black Belt làm việc như một chuyên gia quản lý các dự án cải tiến và cố vấn cho Lean Six Sigma Green Belt đưa ra nhận định và cách giải quyết tối ưu nhất.

Năng lực của Lean Six Sigma Green Belt/đai đen có thể thực hiện dự án Lean Six Sigma mang lại lợi ích tài chính với giá trị lớn, nhưng để đạt được đó phải có đội ngũ cố vấn, đó là đối tượng lean Six Sigma Black Belt.

Như vậy có thể nói lean Six Sigma Black Belt là chương trình cao cấp trong hệ thống Lean Six Sigma là điều kiện cho bạn nghiên cứu sâu hơn về lean 6 Sigma ở mức độ cao cấp và trở thành chuyên gia Lean Six Sigma.

Hoàn thành khóa học lean Six Sigma Black Belt sẽ nâng tầm uy tín cho bạn và được rất nhiều doanh nghiệp săn đoán vì năng lực giải quyết và khắc phục sự cố trong bất kỳ phần nào trong cấu trúc của tổ chức, năng lực triển khai rộng rãi Lean Six Sigma cho tổ chức.

Chương trình học sẽ theo chuẩn Six Sigma Mỹ, đủ năng lực tham gia các dự án lớn. Kết thúc chương trình học viên được chứng nhận là lean Six Sigma Black Belt khi thực hiện thành công một dự án và đạt điểm số bài thi cuối khóa.

Mục tiêu khóa học

  • Đạt năng lục quản lý project, cố vấn cho lean Six Sigma Green Belt
  • Có khả năng training cho cấp dưới trong team Lean 6 Sigma
  • Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình
  • Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
  • Mạnh dạng nhận và thực hiện các dự án thực, chứ không phải là lý thuyết
  • Giúp học viên đạt được công việc cá nhân và mục tiêu nghề nghiệp tốt nhất.

Điều kiện tham gia

  •  Học viên tham gia lớp lean Six Sigma Black Belt phải nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai có hiệu quả.
  • Học viên phải có máy tính cá nhân và biết sử dụng ứng dụng Minitab, Visio
  • Test đầu vào nhằm đánh giá năng lực tham gia khóa học (nếu là học viên chưa học level Green Belt tại TMS)

Đối tượng học: Giám đốc, Trưởng phòng, Nhân viên, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và cải tiến quá trình

Hình thức học:

  • Lý thuyết 20%, thực hành 80%, làm dự án
  • Lập nhóm, chọn dự án thức tế ->  thức hiện dự án, báo cáo kết quả dự án cuối khóa học (Note: Học viên nên chọn các project ở mức độ lớn để phù hợp với level Black Belt )
  • Làm thi chuẩn đầu ra cuôi khóa

Nội dung chương trình

Date Time Section Lesson Contents
Day 1

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 1 Project Tracking

Project Charter

Input-Output Model

13.30

16.30

2 DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS

DFSS Tools

Target Value, Managing Change

 Day 2 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 3 Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s

Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time

Every Part Every Interval (EPEI)

13.30

16.30

4 Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)
Day 3 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 5 Cost of Poor Quality

Managing Change

13.30

16.30

Lean Six Sigma Introduction 6 Project Team Effectiveness

Project Team Collection

Day 4 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 7 Minitab Software Application
13.30

16.30

Define

Phase

8 Voice of Customer Analysis

Voice of Process Analysis

Day 5 8.30

11.30

Define

Phase

9 Ditristribution:

Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.

13.30

16.30

Define

Phase

10 Ditristribution:

F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution

Day 6 8.30

11.30

Define

Phase

11 CE Matrix, QFD, Kano analysis,  Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection
13.30

16.30

Define

Phase

12 Project Management Basics: Problem Statement
Day 7 8.30

11.30

Measure Phase 13 MSA – Measure System Analysis
13.30

16.30

Measure Phase 14 Capacity of Process Cp, Cpk, Pp  Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size
Day 8 8.30

11.30

Measure Phase 15 Variation, Variability, and Process condition

Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation

13.30

16.30

Measure Phase 16 Type of Data and Measurement Scales

Data collection Plan

MSA Measurement System Analysis

Day 9 8.30

11.30

Analyze Phase 17 Failure Modes and Effects Analysis

Confidence Intervals

13.30

16.30

Analyze Phase 18 ANOVA – One way and Two ways
Day 10 8.30

11.30

Analyze Phase 19 Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
13.30

16.30

Analyze Phase 20 Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error

P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test

Day 11 8.30

11.30

Analyze Phase 21 Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis
Analysis of Catagorical DataVariables Control ChartsAttribute Control Charts
13.30

16.30

Improve Phase 22 Design of Experiments (DOE) Therory

Design of Experiments (DOE)  Pratical

Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis

Piloting, Validating

Day 12 8.30

11.30

Control

Phase

23 Document Archiving and Project Closure
13.30

16.30

Final Exam

& Group Present

24 Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

Số buổi học: 24 buổi (12 ngày 3 giờ /buổi)

Ngôn ngữ: Anh – Việt

Tài liệu: Anh

Học phí: Anh/chị vui lòng liên hệ để nhận lịch và học phí chi tiết. Học viên được phép nộp học phí 3 đợt (mỗi đợt cách nhau 8 buổi học)

 

Địa điểm học:

  1. Tp HCM: 171 Cao Thắng, P12, Q10, HCM hoặc 220/66 XVNT, P 21, Q Bình Thạnh
  2. Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng (Ngả 4 Lê Thanh Nghị và Phan Đăng Lưu)
  3. Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Trainer: Master Black Belt (MBB) Kiều Văn Tôn

 TT

MBB Kiều Văn Tôn

  • Trưởng môn Đai đen Lean Six Sigma (Lean Six Sigma Master Black Belt) được đào tạo từ Mỹ
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015
  • Chuyên gia đánh giá hệ thống OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean Six Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

 

Hình thức nộp học phí :

Học viên nộp học phí qua ngân hàng hoặc nộp tại lớp học ở buổi đầu tiên (có xác nhận khi đăng ký)
Tên CTY CP ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC TMS
STK 060153 622 488, Ngân hàng Sacombank, chi nhánh TP HCM

 

ĐĂNG KÝ HỌC

 

Level Lean Six Sigma Yellow Belt  

Level Lean Six Sigma Green Belt

 

Chia sẻ bài viết