LEAN SIX SIGMA BLACK BELT TRAINING COURSE

lean six sigma black belt
lean six sigma green belt
lean six sigma đai xanh

LEAN SIX SIGMA BLACK BELT TRAINING COURSE

Lean six sigma black belt/ Đai đen 15/2/2020

Lean six sigma black belt/đai đen  chương trình khóa học nâng cao trong hệ thống Lean 6 Sigma, người học hoàn thành chương trình này đạt đẳng cấp một chuyên gia phân tích cải tiến hay quản lý các dự án (Project) mức độ phức tạp, có nhiệm vụ kết nối các dự án mức đơn giản (quy trình) và tổng hợp thành một dự án lớn mang tầm ảnh hưởng cả Cty/ tổ chức.

Đối tượng lean six sigma black belt/đai đen là trưởng các dự án giám sát, tư vấn hỗ trợ đối tượng lean 6 sigma green belt/ đai xanh đưa ra các nhận định và cách giải quyết tối ưu nhất. Đối tượng Lean six sigma green belt/đai xanh thực hiện dự án cải tiến cấp độ quy trình mang nhiều lợi ích giá trị kinh tế lớn nhưng để đạt được điều đó phải có sự hỗ trợ, cố vấn của đối tượng lean six sigma black belt/đai đen

Như vậy có thể nói lean six sigma black belt là đối tượng vô cùng quan trọng trong tổ chức, có tầm ảnh hưởng lớn đến tổ chức đảm nhiệm triển khai và quản lý mọi dự án từ phức tạp, Hoàn thành chương trình đào tạo này là điều kiện đủ để nghiên cứu sâu hơn về lean 6 sigma ở mức độ Master, Champion và trở thành chuyên gia lean 6 sigma chuyên nghiệp.

Lean six sigma Black Belt training course tại TMS được phát tiển theo chuẩn USA với nhiều công cụ phức tạp và phương pháp quản lý chuyên sâu. Hoàn thành khóa đào tạo người học sẽ nâng tầm uy tín, đủ khả năng giải quyết và khắc phục sự cố trong bất kỳ phần nào trong cấu trúc của tổ chức.

Hoàn thành khóa học lean six sigma black belt Học viên thuận lợi trong việc ứng cử vào vị trí cấp cao hoặc lãnh đạo nhóm chiến lược.

Học viên được chứng nhận/Certification lean six sigma black belt khi thực hiện thành công ít nhất một dự án và đạt điểm số bài thi cuối khóa.

Mục tiêu khóa học

  • Đạt năng lực triển khai và quản lý project phức tạp, hỗ trợ cho lean six sigma green belt/ đai xanh
  • Đủ khả năng training lean 6 sigma cấp độ đai vàng, đai xanh
  • Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình / sản phẩm
  • Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
  • Sau khóa đào tạo người học mạnh dạng nhận và thực hiện các dự án thực, chứ không phải là lý thuyết
  • Giúp học viên đạt được công việc cá nhân, mục tiêu nghề nghiệp và thăng tiến.
  • Đủ năng lực thực hiện dự án lớn tại các Cty, tập đoàn đa Quốc gia
  • Định hướng người học trở thành 1 chuyên gia phân tích, cải tiến cao cấp

Điều kiện tham gia

  •  Học viên tham gia lớp lean six sigma black belt phải nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai có hiệu quả.
  • Test đầu vào nhằm đánh giá năng lực tham gia khóa học

Đối tượng học: Giám đốc, Trưởng phòng, Nhân viên, Cán bộ quản lý chủ chốt trong Công ty, Cán bộ chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm và cải tiến quá trình, nhóm cải tiến,…

Hình thức học:

  • Lý thuyết 20%, thực hành 80% và làm dự án
  • Chọn dự án thức tế ->  thực hiện dự án, báo cáo dự án cuối khóa học (Note: Học viên nên chọn các project ở mức độ lớn để phù hợp với level Black Belt )
  • Thi cuối khóa

Nội dung chương trình

Date Time Section Lesson Contents
Day 1

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 1 Project Tracking

Project Charter

Input-Output Model

13.30

16.30

2 DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS

DFSS Tools

Target Value, Managing Change

 Day 2 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 3 Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s

Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time

Every Part Every Interval (EPEI)

13.30

16.30

4 Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)
Day 3 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 5 Cost of Poor Quality

Managing Change

13.30

16.30

Lean Six Sigma Introduction 6 Project Team Effectiveness

Project Team Collection

Day 4 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 7 Minitab Software Application
13.30

16.30

Define

Phase

8 Voice of Customer Analysis

Voice of Process Analysis

Day 5 8.30

11.30

Define

Phase

9 Ditristribution:

Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.

13.30

16.30

Define

Phase

10 Ditristribution:

F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution

Day 6 8.30

11.30

Define

Phase

11 CE Matrix, QFD, Kano analysis,  Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection
13.30

16.30

Define

Phase

12 Project Management Basics: Problem Statement
Day 7 8.30

11.30

Measure Phase 13 MSA – Measure System Analysis
13.30

16.30

Measure Phase 14 Capacity of Process Cp, Cpk, Pp  Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size
Day 8 8.30

11.30

Measure Phase 15 Variation, Variability, and Process condition

Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation

13.30

16.30

Measure Phase 16 Type of Data and Measurement Scales

Data collection Plan

MSA Measurement System Analysis

Day 9 8.30

11.30

Analyze Phase 17 Failure Modes and Effects Analysis

Confidence Intervals

13.30

16.30

Analyze Phase 18 ANOVA – One way and Two ways
Day 10 8.30

11.30

Analyze Phase 19 Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
13.30

16.30

Analyze Phase 20 Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error

P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test

Day 11 8.30

11.30

Analyze Phase 21 Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis
Analysis of Catagorical DataVariables Control ChartsAttribute Control Charts
13.30

16.30

Improve Phase 22 Design of Experiments (DOE) Therory

Design of Experiments (DOE)  Pratical

Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis

Piloting, Validating

Day 12 8.30

11.30

Control

Phase

23 Document Archiving and Project Closure
13.30

16.30

Final Exam

& Group Present

24 Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

 

Số buổi học: 24 buổi (12 ngày 3 giờ /buổi)

Ngôn ngữ: Anh – Việt

Tài liệu: Anh

Học phí ưu đãi: Anh/chị vui lòng liên hệ hoặc đăng ký để nhận nội dung và học phí chi tiết.

Notes: Có hỗ trợ ưu đãi cho mỗi học vên. Được phép nộp học phí 2 đợt (mỗi đợt cách nhau  2/3 thời lượng)

Địa điểm học:

  1. Tp HCM: 171 Cao Thắng, P12, Q10, HCM hoặc 220/66 XVNT, P 21, Q Bình Thạnh
  2. Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng (Ngả 4 Lê Thanh Nghị và Phan Đăng Lưu)
  3. Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Trainer:  Master Black Belt (MBB). Phương pháp giảng dạy dễ hiểu, thực tế, lỗi cuốn, “Học là muốn học nữa

  • Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
  • Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
  • Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
  • Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
  • Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean Six Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
  • Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

Hình thức nộp học phí : Học viên nộp học phí qua ngân hàng hoặc nộp tại lớp học ở buổi đầu tiên. Tên CTY CP ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC TMS
STK 060153 622 488, Ngân hàng Sacombank, chi nhánh TP HCM

 

ĐĂNG KÝ HỌC

 

Level Lean Six Sigma Yellow Belt  

Level Lean Six Sigma Green Belt

 

VIDEO BÁO CÁO DỰ ÁN CUỐI KHÓA

 

Chia sẻ bài viết