Phương pháp & Kỹ thuật triển khai Kaizen

Bởi Quản trị Khóa học phân tích cải tiến 0 Bình luận

Giới thiệu khóa học

KAIZEN là triết lý cải tiến liên tục xuất phát từ Nhật Bản, giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí, tối ưu hóa quy trình, nâng cao năng suất và cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ. Đây là một trong những nền tảng quan trọng của Lean Manufacturing và quản lý hiệu suất cao.

Khóa học này giúp học viên hiểu rõ nguyên lý KAIZEN và áp dụng ngay vào công việc để cải tiến từng ngày, tạo nên văn hóa cải tiến bền vững trong doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

– Nâng cao kĩ năng của CBQL trong Sản xuất thông qua việc thực hiện các đề án cải tiến.
– Trang bị cho học viên những công cụ hỗ trợ đắc lực để thực hiện Kaizen hiệu quả
– Hướng dẫn các bước thực hiện Kaizen tại bộ phận

Ưu điểm: Hỗ trơ học viên xuyên suốt sau khóa học qua các hình thức tư vấn – hỏi đáp bằng Email, điện thoại,…

Tại sao bạn nên tham gia khóa học này?

🔹 Giúp doanh nghiệp tăng năng suất mà không cần đầu tư lớn.
🔹 Loại bỏ lãng phí và cải thiện quy trình vận hành.
🔹 Tạo động lực cho nhân viên tham gia cải tiến.
🔹 Ứng dụng thực tế cao – có thể triển khai ngay sau khóa học.

Ai nên tham gia?

✅ Quản lý, giám sát sản xuất.
✅ Kỹ sư sản xuất, bảo trì, chất lượng (QA/QC).
✅ Nhân viên cải tiến liên tục, Lean, Six Sigma.
✅ Bất kỳ ai muốn tối ưu hóa công việc và quy trình làm việc.

Nội dung đào tạo

Time	Topic	Nội dung	Content	Practice
3 hours	Kiến thức cơ bản áp dụng Kaizen/ Basic knowledge of Kaizen	– Tầm quan trọng của Kaizen – 5 yếu tố của Kaizen – Khác biệt Kaizen và đổi mới – 10 quy tắc để thực hiện Kaizen – Giải quyết nhanh vấn đề với Kaizen – Quản lý thay đổi và nhóm Kaizen – Phương pháp và lộ trình triển khai Kaizen – Kỹ thuật giải quyết vấn đề của các nhóm Kaizen – Các công cụ thường áp dụng trong Kaizen: 6S & Intuitive management, 7Q, Process flow, PDCA, VSM,… – Thảo luận sáng tạo – Sáng kiến cải tiến – Một số vấn đề và rào cản khi áp dụng Kaizen – giải pháp – Các nhóm chọn dự án triển khai Kaizen	– The importance of Kaizen – 5 Elements of Kaizen – Kaizen & Innovation – Ten rules for conducting Kaizen – Solve problems quickly with Kaizen – Kaizen team and change management – Methods and Roadmap for Kaizen implementation – Problem solving techniques of Kaizen groups – Problem solving techniques of Kaizen groups – Kaizen tools: 6S & Intuitive management, 7Q, Process flow, PDCA, VSM,… – Brainstorming/ – Initiatives for improvement – Some problems and barriers when applying Kaizen – Solutions – Groups select Kaizen implementation projects	YES
3 hours	Kỹ thuật triển khai dự án Kaizen Kaizen project implementation techniques	– Quy trình phương pháp Kaizen 8 bước · Bước 1: Lựa chọn chủ đề Kaizen. · Bước 2: Tìm hiểu hiện trạng của doanh nghiệp và xác định mục tiêu Kaizen. · Bước 3: Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề đang gặp phải. · Bước 4: Xác định giải pháp tốt nhất cho vấn đề. · Bước 5: Thực hiện giải pháp Kaizen. · Bước 6: Phân tích kết quả thực hiện giải pháp. · Bước 7: Chuẩn hóa và tối ưu giải pháp. · Bước 8: Lặp lại chu trình Kaizen đã chuẩn hóa.- Thực hành nhóm để xác định và lựa chọn một dự án Kaizen trong bộ phận và báo cáo nhóm – Tiếp cận cải tiến quá trình bằng hệ thống lean six sigma – Hỏi đáp – chia sẻ kinh nghiệm – Thi cuối khóa	– 8-step Kaizen method process · Step 1: Choose a Kaizen topic. · Step 2: Understand the current state of the business and determine the Kaizen goals. · Step 3: Identify the root cause of the problem being encountered. · Step 4: Identify the best solution to the problem. · Step 5: Implement the Kaizen solution. · Step 6: Analyze the results of implementing the solution. · Step 7: Standardize and optimize the solution. · Step 8: Repeat the cycle – Group practice to identify and select a Kaizen project in the department and report it – Approaching process improvement with lean six sigma – Q&A; share experience – Test Final	YES
3 hours
3 hours

Phương pháp đào tạo khác biệt

🎯 Kết hợp lý thuyết & thực hành – Thực hành, lý thuyết kết hợp làm đề tài nhóm. Học xong có thể áp dụng ngay.
🎯 Tình huống thực tế từ doanh nghiệp – Học viên có thể mang vấn đề của công ty mình đến để phân tích.
🎯 Giảng viên nhiều năm kinh nghiệm KAIZEN, Lean & Six Sigma.