Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh) – Nâng cao năng lực cải tiến quy trình
Lean Six Sigma Green Belt là gì?
Lean Six Sigma Green Belt (Đai Xanh) là chương trình đào tạo giúp học viên nắm vững phương pháp cải tiến quy trình theo chuẩn quốc tế. Khóa học kết hợp giữa Lean (loại bỏ lãng phí) và Six Sigma (giảm sai lỗi, kiểm soát biến động), giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng, giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động.
Green Belt là cấp độ dành cho những người trực tiếp tham gia hoặc dẫn dắt các dự án cải tiến trong doanh nghiệp.
Lợi ích khi tham gia khóa học
- Hiểu rõ phương pháp Lean Six Sigma và mô hình DMAIC.
- Biết cách xác định nguyên nhân gốc của vấn đề bằng dữ liệu.
- Thành thạo các công cụ thống kê và cải tiến phổ biến.
- Thực hiện dự án cải tiến nhằm giảm chi phí, nâng cao chất lượng.
- Phát triển kỹ năng quản lý dự án và làm việc nhóm.
- Tăng lợi thế nghề nghiệp với chứng chỉ Lean Six Sigma Green Belt.
Đối tượng tham gia
- Kỹ sư sản xuất, kỹ sư chất lượng (QA/QC).
- Nhân viên cải tiến liên tục (Continuous Improvement).
- Quản lý sản xuất, quản lý chất lượng.
- Trưởng nhóm, giám sát sản xuất.
- Nhân viên các phòng ban mong muốn nâng cao kỹ năng cải tiến quy trình.
Nội dung chương trình
| Date | Section | Lesson | Contents |
|
Day 1 |
Lean 6 Sigma Introduction |
1 |
Six Sigma and Organizational Goals History of Quality,Quality Gurus, History of Six Sigma, Structure of Six Sigma Green Belt, Project Type, Project Selection, |
|
2 |
Lean Principles Lean Concepts Lean Wastes, Examples of Waste, Lean Tools Advanced |
||
|
Day 2 |
Lean 6 Sigma Introduction |
3 |
Kaizen, 8D, SMED, Kanban, Error Proffing, TPM Part2, (Exercises Advanced) Value Stream Mapping (Visio software application)(Exercises Advanced) |
| 4 | Combination Of Lean & Six Sigma Execution Phases Of Lean Six Sigma Green Belt: DMAIC cycle overview: Define, Measure, Analyze, Improve, Control |
||
|
Day 3 |
Define Phase |
5 |
Critical To Quality – CTQ Voice of the Customer Analysis – Pareto, Kano and QFD analysis SIPOC (Exercises) |
| Define Phase |
6 |
Cause and Effect Matrix KPIV & KPOV DPU, DPMO, PPM and RYT (Exercises) |
|
|
Day 4 |
Define Phase |
7 |
Distribution: Normal, Binomial, Poisson, Chi Square |
| Define Phase |
8 |
Project Management Basics: Problem Statement, IS/IS NOT Template, Project Charter, Project Plan | |
|
Day 5 |
Define Phase |
9 |
Introduction to Basic Statistics and Variation “As Is” Map Process “To Be” Map Process |
| Measure Phase |
10 |
MSA – Measure System Analysis Capacity of Process Cp, Cpk, Pp, Ppk Indices (Advanced) |
|
|
Day 6 |
Measure Phase |
11 |
Cost Of Poor Quality, Types Of Data, Data Collection Plan, Sample Size |
| Measure Phase |
12 |
Cause and Effect Matrix (Exercises) | |
|
Day 7 |
Analyze Phase |
13 |
Value Added And Non-Value Added Identifying, Selecting and Prioritizing Root Causes Statistics Hypothesis Testing (Pvalue, Alpha, Confident Interval) Failure Modes and Effects Analysis (Exercises) |
| Analyze Phase |
14 |
Hypothesis Testing With Continuous Data:
|
|
|
Day 8 |
Analyze Phase |
15 |
Hypothesis Testing With Discrete Data:
Linear Regression – Simple and Mutiple Regression |
| Improce Phase |
16 |
Introduction to Improve The Implementation Steps Multiple Regression Analysis Design of Experiments (DOE 2 BY 2, 2 BY 3) (Exercises) |
|
|
Day 9 |
Control Phase |
17 |
Introduction to Control Control Chart (Xbar-Range, Xbar-S, X-Moving Range, P Chatr,…) Intepreting Control Chart The Implementation Steps Control Plans Process |
| Course Test Challenge |
18 |
Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects |
Kỹ năng đạt được sau khóa học
Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:
- Phân tích dữ liệu để giải quyết vấn đề.
- Dẫn dắt các dự án cải tiến quy trình.
- Áp dụng hiệu quả các công cụ Lean Six Sigma.
- Giảm lãng phí, giảm lỗi và nâng cao năng suất.
- Góp phần xây dựng văn hóa cải tiến liên tục trong doanh nghiệp.
Vì sao nên chọn khóa học tại TMS?
- Chương trình cập nhật theo chuẩn quốc tế.
- Giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm thực tế.
- Học thông qua tình huống và dự án thực tế.
- Hỗ trợ triển khai dự án sau đào tạo.
- Chứng nhận hoàn thành khóa học có giá trị trong doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp hoặc cá nhân đang tìm kiếm một chương trình đào tạo Lean Six Sigma Green Belt chất lượng, thực tiễn và dễ áp dụng, hãy liên hệ TMS để được tư vấn chi tiết về lịch học, học phí và chương trình đào tạo phù hợp.
TMS – Đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình cải tiến liên tục và phát triển bền vững.