LEAN SIX SIGMA GREEN BELT/ĐAI XANH QUỐC TẾ

lean six sigma đai xanh
Lean six sigma Yellow belt 900

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT/ĐAI XANH QUỐC TẾ

Lean six sigma green belt/đai xanh

19/12/2020 (Hà Nội ) – 12/12/2020 (HCM)

Lean six sigma green belt/lean 6 Sigma đai xanh là level nâng cao trong hệ thống lean six sigma tiếp nối lean six sigma yellow belt/đai vàng nội dung tập trung thực hành, phân tích các công cụ cải tiến ở mức độ chuyên sâu dựa trên phần mền Minitab 18, Visio . Quan trọng nhất là áp dụng triển khai các dự án cải tiến dựa trên Data thực tế từ Công ty và quản lý dự án theo mô hình DMAC với sự hỗ trợ của Trainer Master Black Belt. Sau khóa học thành viên tham dự đạt năng lực triển khai thành công Project lean 6 sigma mang lại lợi ích tài chính hoặc tiết kiệm tối thiểu 100.000 USD/project, nâng tầm ảnh hưởng trong tổ chức trở thành nhân tố quan trọng trong Cty, lợi thế trong việc ứng cử các vị trí quản lý chủ chốt

Đội ngũ lean six sigma green belt vô cùng quan trọng đối tượng này sẽ đưa ra hàng loạt chiến lược cải tiến quan trọng và phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Cty dựa trên phân tích số liệu (Data) để đưa ra xu hướng tương lai

Lean six sigma green belt với nhiệm vụ trọng tâm là xác định – triển khai và Quản lý dự án, cụ thể là lập kế hoạch cùng nhóm lean 6 sigma, phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến dự án cải tiến đưa ra các nhận định chính xác từ số liệu thu thập từ đội ngũ Yellow belt, Kaizen trực tiếp thực hiện và theo dõi xuyên suốt quá trình cải tiến nhằm tối ưu chi phí và lợi nhuận. Tuy nhiên với những dự án lớn phức tạp hơn đối tượng này được sự hỗ trợ cố vấn của lean 6 sigma black belt/ đai đen

Cấp độ lean six sigma green belt là chủ nhiệm các dự án cải tiến, chịu trách nhiệm triển khai thực hiện từ khi bắt đầu đến khi kết thúc với muc tiêu nâng cao năng lực các quy trình, tăng lợi nhuận và đảm bảo chất lượng đầu ra

Mục đích khóa học :

  • Giúp học viên thực hành và áp dụng các công cụ cải tiến với level lean six sigma Green Belt
  • Giúp học viên kỹ năng nhận dạng, phát hiện nhanh các quy trình năng lực yếu kém và thực hiện cải tiến chúng
  • Quản lý quá trình cải tiến ngay từ đầu giúp Doanh nghiệp nâng cao năng xuất và lợi nhuận
  • Tham gia khóa đào tạo lean six sigma green belt học viên đạt năng lực triển khai thành công project lean 6 sigma mang lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu 100 000 USD.
  • Nâng cao năng lực người học, huấn luyện trở thành lean 6 sigma Manager chuyên nghiệp
  • Training đội ngũ Yellow Belt/ đai vàng hoặc cấp dưới

Đối tượng học: Giám đốc, CBQL chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích và cải tiến .Cán bộ phòng ban Lean, ISO, QA/QC, IE,…Cá nhân cần hiểu biết để cải tiến quy trình

Hình thức học:

  • Lý thuyết 20%, thực hành 80%
  • Thực hành project lean six sigma green belt theo nhóm và báo cáo project charter cuối khóa học (Chú ý: Học viên xác định và lựa chọn trước project thực tế tại Cty/tổ chức ở mức độ tầm trung để thực hiện cải tiến theo nhóm)
  • Thi cuối khóa

Điều kiện tham gia khóa học:

  • Người học có kiến thức level Yellow Belt hoặc tương đương
  • Test đầu vào nhằm đánh giá đủ khả năng học lean 6 sigma Green belt

Thiết bị, phần mền hỗ trợ khóa học: 

  • Mỗi học viên trang bị laptop có cài đặt phần mền: Minitab 18, Visio, …(TMS hỗ trợ setup miễn phí)

Kết quả thực sau đào tạo:

  • Người học đạt năng lực thực hiện và báo cáo thành công đề tài cả tiến
  • Đạt hứng nhận (Certification) hoàn thành kháo học lean six sigma green belt/ đai xanh sau khi báo cáo dự án và hoàn thành bài thi cuối khóa

Nội dung khóa học

Date Section Lesson Contents

Day 1

Lean Six Sigma Introduction

1

Six Sigma and Organizational Goals
History of Quality,Quality Gurus, History of Six Sigma,
Structure of Six Sigma Green Belt,
Project Type,
Project Selection,

2

Lean Principles
Lean Concepts
Lean Wastes, Examples of Waste,
Lean Tools Advanced

Day 2

Lean Six Sigma Introduction

3

Kaizen, 8D, SMED, Kanban, Error Proffing, TPM Part2, (Exercises Advanced)
Value Stream Mapping (Visio software application)(Exercises Advanced)
4 Combination Of Lean & Six Sigma
Execution Phases Of Lean Six Sigma Green Belt: DMAIC cycle overview: Define, Measure, Analyze, Improve, Control

Day 3

Define Phase

5

Critical To Quality – CTQ
Voice of the Customer Analysis – Pareto, Kano and QFD analysis SIPOC (Exercises)
Define Phase

6

Cause and Effect Matrix
KPIV & KPOV
DPU, DPMO, PPM and RYT (Exercises)

Day 4

Define Phase

7

Distribution:
Normal, Binomial, Poisson, Chi Square
Define Phase

8

Project Management Basics: Problem Statement, IS/IS NOT Template, Project Charter, Project Plan

Day 5

Define Phase

9

Introduction to Basic Statistics and Variation
“As Is” Map Process
“To Be” Map Process
Measure Phase

10

MSA – Measure System Analysis
Capacity of Process Cp, Cpk, Pp, Ppk Indices (Advanced)

Day 6

Measure Phase

11

Cost Of Poor Quality,
Types Of Data,
Data Collection Plan, Sample Size
Measure Phase

12

 Cause and Effect Matrix (Exercises)

Day 7

Analyze Phase

13

Value Added And Non-Value Added
Identifying, Selecting and Prioritizing Root Causes
Statistics Hypothesis Testing (Pvalue, Alpha, Confident Interval)
Failure Modes and Effects Analysis (Exercises)
Analyze Phase

14

Hypothesis Testing With Continuous Data:

  • T-Distribution,
  • One Sample T Test,
  • Estimate Sample Size For 1 Sample T Test,
  • Two Sample T Test,
  • Estimate Sample Size For 1 Sample T Test

Day 8

Analyze Phase

15

Hypothesis Testing With Discrete Data:

  • 1 Sample Proportion,
  • Estimate Sample Size For 1 Sample Proportion,
  • 2 Sample Proportion,
  • Estimate Sample Size For 2 Sample Proportion.

Linear Regression – Simple and Mutiple Regression
Anova – Two ways (Exercises)

Improce Phase

16

Introduction to Improve
The Implementation Steps
Multiple Regression Analysis
Design of Experiments (DOE 2 BY 2, 2 BY 3) (Exercises)

Day 9

Control Phase

17

Introduction to Control
Control Chart (Xbar-Range, Xbar-S, X-Moving Range, P Chatr,…) Intepreting Control Chart
The Implementation Steps
Control Plans Process
Course Test
Challenge

18

Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores
Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

Số buổi học: 18 buổi (9 ngày)

Ngôn ngữ đào tạo: Anh – Việt

Tài liệu: Anh

Học phí: Ưu đãi

  • Anh/chị vui lòng liên hệ để nhận lịch học và học phí chi tiết.
  • Học viên được phép nộp học phí 2 đợt (ưu đãi nãy này không giới hạn các trường hợp giảm học phí)

Địa điểm học:

  1. HCM:  220/66 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P 21, Bình Thạnh hoặc 171 Cao Thắng, P12, Q10
  2. Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng
  3. Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Trainer: Master Black Belt (MBB). Phương pháp đào tạo dễ hiểu, thực tế, lỗi cuốn, “Học là muốn học nữa

  • Lean six sigma Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
  • Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
  • Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
  • Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
  • Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean 6 Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
  • Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

 

ĐĂNG KÝ HỌC

 

Xem nội dung khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt

Xem nội dung khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Chia sẻ bài viết