KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

lean six sigma green belt
lean six sigma

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

THỰC HÀNH PROJECT LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

(Khai giảng 27/4/2019

Lean Six Sigma Green Belt (Đai xanh) là khóa học nâng cao trong hệ thống  Lean Six Sigma, nội dung tập trung thực hành áp dụng các công cụ Lean Six Sigma cấp độ đai xanh/Green Belt, thực hành dự án/Project Lean Six Sigma theo nhóm với sự hỗ trợ của Trainer Master Black Belt (trưởng môn đai đen). Kết quả học viên đủ năng lực triển khai thành công Project Lean 6 Sigma mang lại lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu 100.000 USD sau khóa học

Đối tượng Lean Six Sigma Green Belt làm việc dưới sự giám sát và hỗ trợ của Lean Six Sigma Black Belt với nhiệm vụ trọng tâm là xác định dự án cần cải tiến và triển khai thực hiện nó, cụ thể là lập kế hoạch, phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến dự án, đưa ra các nhận định chính xác từ số liệu thu thập từ đội ngũ Yellow Belt. Trực tiếp thực hiện và theo dõi xuyên suốt quá trình cải tiến bằng nhiều công cụ Lean Six Sigma Green Belt nhằm cải thiện quy trình, tối ưu hóa chi phí và lợi nhuận.

Vai trò Lean Six Sigma Green Belt vô cùng quan trọng trong tổ chức/cty đối tượng này sẽ đưa ra các chiến lược thay đổi và cải tiến liên tục để phù hợp với từng giai đoạn. Người học được nâng cao vị thế trong tổ chức, thuận lợi trong việc ứng cử các vị trí quản lý cao cấp

Cấp độ Lean Six Sigma Green Belt là chủ nhiệm các dự án cải tiến, chịu trách nhiệm triển khai thực hiện từ khi bắt đầu đến khi kết thúc.

Mục đích khóa học:

  • Đào tạo Lean Six Sigma Green belt đạt năng lực triển khai thành công project Lean Six Sigma mang lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu 100 000 USD.
  • Định hướng học viên trở thành Lean Six Sigma Manager chuyên nghiệp

Đối tượng học: Giám đốc, CBQL chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm, cải tiến quá trình (Cán bộ phòng ban Lean),…

Hình thức học:

  • Lý thuyết 20%, thực hành 80%
  • Thực hành Project Lean Six Sigma theo nhóm và báo cáo cuối khóa học (Chú ý: Học viên xác định và lựa chọn trước một project thực tế tại Cty ở mức độ tầm trung để thực hiện đề tài cải tiến theo nhóm)
  • Thi cuối khóa

Điều kiện tham gia khóa học:

  • Người học phải nắm vững kiến thức Yellow Belt hoặc tương đương
  • Nếu chưa tham gia học Lean Six Sigma Yellow Belt tại TMS, người học cần làm bài test đầu vào nhằm đánh giá mức độ chuẩn đủ điều kiện tham gia level Lean Six Sigma Green Belt

Công cụ hỗ trợ khóa học: 

  • Mỗi học viên chuẩn bị 01 laptop
  • Phần mềm ứng dụng: Minitab 17, Visio, …(TMS hỗ trợ setup miễn phí)

Kết quả sau khóa học: Học viên được trao chứng nhận Lean Six Sigma Green Belt/ Đai xanh sau khi báo cáo dự án và làm bài thi cuối khóa đạt điểm chuẩn.

Date Section Lesson Contents

Day 1

Lean Six Sigma Introduction

1

Six Sigma and Organizational GoalsHistory of Quality, Quality Gurus, History of Six Sigma, Structure of Six Sigma Green Belt

2

LEAN Principles

Lean Wastes, Examples of Waste, LEAN Concepts

Day 2

Lean Six Sigma Introduction

3

Jidoka, Just-in-Time, Pull Production, Work Cell, One Piece Folw, 5s, Visual Management, Standardized Work, Takt Time, Cycle Time, Lead Time, (Exercises)
4 Kaizen, 8D, SMED, Kanban, Error Proffing, TPM Part2, (Exercises)

Day 3

Lean Six Sigma Introduction

5

Value Stream Mapping (Visio software application)(Exercises)
Define Phase

6

Voice of the Customer Analysis – Pareto, Kano and QFD analysis SIPOC (Exercises)

Day 4

Define Phase

7

Cause and Effect Matrix

KPIV & KPOV

DPU, DPMO, PPM and RYT (Exercises)

Define Phase

8

Distribution:

Normal, Binomial, Poisson, Chi Square

Day 5

Define Phase

9

Project Management Basics: Problem Statement, IS/IS NOT Template, Project Charter, Project Plan
Define Phase

10

Introduction to Basic Statistics and Variation

“As Is” Map Process

“To Be” Map Process

Day 6

Measure Phase

11

MSA – Measure System Analysis

Capacity of Process Cp, Cpk, Pp,Ppk, Indices

Measure Phase

12

Cost Of Poor Quality,

Data Collection Plan, Sample Size

Day 7

Measure Phase

13

Cause and Effect Matrix (Exercises)
Analyze Phase

14

Identifying, Selecting and Prioritizing Root Causes

Hypothesis Testing

Failure Modes and Effects Analysis (Exercises)

Day 8

Analyze Phase

15

Linear Regression – Simple and Mutiple Regression

ANOVA – One way and Two ways (Exercises)

Improce Phase

16

Introduction to Improve
Design of Experiments (DOE) (Exercises)

Day 9

Control Phase

17

Introduction to Control
Control Plans ProcessIntroduction to Control
Control Plans Process

18

Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

Số buổi học: 18 buổi (9 ngày 3 giờ /buổi)

Ngôn ngữ đào tạo: Anh – Việt

Tài liệu: Anh

Học phí: Ưu đãi

  • Mời anh/chị vui lòng  liên hệ để nhận lịch học và học phí chi tiết.
  • Học viên được phép nộp học phí 2 đợt (mỗi đợt cách nhau 9 buổi học )

Địa điểm học:

  1. HCM:  220/66 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P 21, Bình Thạnh hoặc 171 Cao Thắng, P12, Q10
  2. Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng
  3. Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Trainer: Master Black Belt (MBB) Ths. Kiều Văn Tôn

 TT

MBB Kiều Văn Tôn

  • Trưởng môn Đai đen Lean Six Sigma (Lean Six Sigma Master Black Belt) chứng nhận từ USA
  • Chuyên gia quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án Lean Six Sigma quy mô toàn cầu
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015
  • Chuyên gia đánh giá hệ thống OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean Six Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

Click xem nội dung khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt

Click xem nội dung khóa học Lean Six Sigma Black Belt

ĐĂNG KÝ HỌC

Chia sẻ bài viết