KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

lean six sigma

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

Lean six sigma green belt khai giảng 8/7/2019

Lean six sigma green belt/Đai xanh – chương trình khóa học nâng cao trong hệ thống lean 6 sigma, nội dung tiếp tục thực hành áp dụng các công cụ lean six sigma cấp độ đai xanh/Green Belt dựa trên nền level Yellow/ đai vàng, phần lớn tập trung thực hành dự án cải tiến và quản lý dự án/Project lean 6 sigma theo đề tài nhóm với sự hỗ trợ của Trainer Master Black Belt (trưởng môn đai đen). Với level Green/ đai xanh người học đạt năng lực triển khai thành công ít nhất một Project lean 6 sigma mang lại lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu 100.000 USD, người học nâng cao vị thế trong tổ chức, thuận lợi trong việc ứng cử các vị trí quản lý cao cấp

Đội ngũ lean six sigma green belt vô cùng quan trọng trong tổ chức/cty đối tượng này sẽ đưa ra các chiến lược và cải tiến liên tục để phù hợp với từng giai đoạn phát triển, tạo nên sự khác biệt và thay đổi cả hệ thống Doanh nghiệp.

Đối tượng lean six sigma green belt làm việc với nhiệm vụ trọng tâm là xác định dự án cần cải tiến, triển khai thực hiện và Quản lý. Cụ thể là lập kế hoạch cùng nhóm lean 6 sigma phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến dự án, đưa ra các nhận định chính xác từ số liệu thu thập từ đội ngũ Yellow Belt/ đai vàng. Trực tiếp thực hiện và theo dõi xuyên suốt quá trình cải tiến nhằm tối ưu chi phí và lợi nhuận và tuy nhiên được sự hỗ trợ cố vấn của lean 6 sigma black belt/ đai đen

Cấp độ lean six sigma green belt là chủ nhiệm các dự án cải tiến, chịu trách nhiệm triển khai thực hiện từ khi bắt đầu đến khi kết thúc.

Tât cả kiến thức và sự chuyên nghiệp được hội tụ trong khóa học Lean Six Sigma Green Belt/ đai xanh tại TMS

Mục đích khóa học:

  • Tập trung thực hành nhiều công cụ lean 6 sigma mức độ Green Belt/ đai xanh
  • Giúp học viên kỹ năng nhận dạng, phát hiện nhanh các quy trình có năng lực yếu kém và tập trung cải tiến
  • Đào tạo lean six sigma green belt đạt năng lực triển khai thực hiện và Quản lý thành công project lean 6 sigma mang lợi ích tài chính/tiết kiệm tối thiểu 100 000 USD.
  • Nâng cao năng lực người học, huấn luyện trở thành lean six sigma Manager chuyên nghiệp
  • Training đội ngũ Yellow Belt/ đai vàng

Đối tượng học: Giám đốc, CBQL chuyên trách công tác nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm, cải tiến quá trình (Cán bộ phòng ban Lean),…Người có nhu cầu

Hình thức học:

  • Lý thuyết 20%, thực hành 80%
  • Thực hành project lean six sigma theo nhóm và báo cáo cuối khóa học (Chú ý: Học viên xác định và lựa chọn trước project thực tế tại Cty/tổ chức ở mức độ tầm trung để thực hiện cải tiến theo nhóm)
  • Thi cuối khóa

Điều kiện tham gia khóa học:

  • Người học phải nắm vững kiến thức Yellow Belt hoặc tương đương
  • Người học chưa tham gia học lean 6 sigma Yellow Belt tại TMS cần làm bài test đầu vào để đánh giá mức độ đủ điều kiện tham gia level lean six sigma green belt

Công cụ hỗ trợ khóa học: 

  • Mỗi học viên chuẩn bị 01 laptop
  • Phần mềm ứng dụng: Minitab 17, Visio, …(TMS hỗ trợ setup miễn phí)

Kết quả thực sau đào tạo:

  • Người học đạt năng lực thực hiện thành công ít nhất một dự án cải tiến mang lợi lích tài chính hoặc tiết kiệm tối thiểu 100 000 USD
  • Được chứng nhận (Certification) hoàn thành kháo học lean six sigma green belt/ đai xanh sau bài báo cáo dự án và bài thi cuối khóa
Date Section Lesson Contents

Day 1

Lean Six Sigma Introduction

1

Six Sigma and Organizational GoalsHistory of Quality, Quality Gurus, History of Six Sigma, Structure of Six Sigma Green Belt

2

LEAN Principles

Lean Wastes, Examples of Waste, LEAN Concepts

Day 2

Lean Six Sigma Introduction

3

Jidoka, Just-in-Time, Pull Production, Work Cell, One Piece Folw, 5s, Visual Management, Standardized Work, Takt Time, Cycle Time, Lead Time, (Exercises)
4 Kaizen, 8D, SMED, Kanban, Error Proffing, TPM Part2, (Exercises)

Day 3

Lean Six Sigma Introduction

5

Value Stream Mapping (Visio software application)(Exercises)
Define Phase

6

Voice of the Customer Analysis – Pareto, Kano and QFD analysis SIPOC (Exercises)

Day 4

Define Phase

7

Cause and Effect Matrix

KPIV & KPOV

DPU, DPMO, PPM and RYT (Exercises)

Define Phase

8

Distribution:

Normal, Binomial, Poisson, Chi Square

Day 5

Define Phase

9

Project Management Basics: Problem Statement, IS/IS NOT Template, Project Charter, Project Plan
Define Phase

10

Introduction to Basic Statistics and Variation

“As Is” Map Process

“To Be” Map Process

Day 6

Measure Phase

11

MSA – Measure System Analysis

Capacity of Process Cp, Cpk, Pp,Ppk, Indices

Measure Phase

12

Cost Of Poor Quality,

Data Collection Plan, Sample Size

Day 7

Measure Phase

13

Cause and Effect Matrix (Exercises)
Analyze Phase

14

Identifying, Selecting and Prioritizing Root Causes

Hypothesis Testing

Failure Modes and Effects Analysis (Exercises)

Day 8

Analyze Phase

15

Linear Regression – Simple and Mutiple Regression

ANOVA – One way and Two ways (Exercises)

Improce Phase

16

Introduction to Improve
Design of Experiments (DOE) (Exercises)

Day 9

Control Phase

17

Introduction to Control
Control Plans ProcessIntroduction to Control
Control Plans Process

18

Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

Số buổi học: 18 buổi (9 ngày 3 giờ /buổi)

Ngôn ngữ đào tạo: Anh – Việt

Tài liệu: Anh

Học phí: Ưu đãi

  • Mời anh/chị vui lòng liên hệ để nhận lịch học và học phí chi tiết.
  • Học viên được phép nộp học phí 2 đợt (mỗi đợt cách nhau 2/3 thời lượng khóa học)

Địa điểm học:

  1. HCM:  220/66 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P 21, Bình Thạnh hoặc 171 Cao Thắng, P12, Q10
  2. Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng
  3. Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Trainer: Master Black Belt (MBB). Phương pháp giảng dạy dễ hiểu, thực tế, lỗi cuốn, “Học là muốn học nữa

  • Lean six sigma Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA.
  • Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
  • Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
  • Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
  • Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
  • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
  • Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean 6 Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011
  • Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
  • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

Hình thức nộp học phí: Học viên nộp học phí qua ngân hàng hoặc nộp tại lớp học ở buổi đầu tiên

Tên CTY CP ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC TMS
STK 060153 622 488, Ngân hàng Sacombank, chi nhánh TP HCM


ĐĂNG KÝ HỌC

 

Xem nội dung khóa học Lean Six Sigma Yellow Belt

Xem nội dung khóa học Lean Six Sigma Black Belt

Chia sẻ bài viết