FIVE CORE TOOLS

five core tools
đào tạo five core tools

FIVE CORE TOOLS

Five Core Tools – 5 công cụ cốt lỗi nhằm Quản lý, Cải Tiến và Kiểm Soát quy trình

Khai giảng 8/8/2020

Học FIVE CORE TOOLS / 5 Core Tools giúp học viên nhận thức và biết cách áp dụng các công cụ nhằm xây dựng, thực hiện, theo dõi, đánh giá và cải tiến hệ thống quản lý theo IATF 16949: 2016, nâng cao quy trình sản xuất. Khóa học tập trung phân tích chi tiết và thực hành áp dụng từng công cụ bao gồm kỹ năng vận dụng tích hợp những công cụ này và làm thế nào để chuẩn hóa và sử dụng chúng trong hoạt động sản xuất phù hợp các yêu cầu của nhà cung cấp và khách hàng

Khóa học 5 CORE TOOLS phù hợp cho cả những nhân viên không sử dụng các công cụ này trong công việc hằng ngày của họ, nhưng cần nó để cải tiến liên tục

Sự khác biệt của chương trình Five Core Tools training tại TMS là: Thực hành, áp dụng từng các công cụ ngay lớp học với sự hỗ trợ phần mền Excel học viên hiểu ngay và biết cách phân tích thông số các Control Charter

Học viên được gì sau khóa học five core tools ?

  1. Hiểu rõ các khái niệm về thống kê
  2. Hiểu khái niệm Mistake Proofing & Poka-yoke.
  3. Ứng dụng từng công cụ để xây dựng hệ thống theo tiêu chuẩn IATF 16949: 2016.
  4. Có kỹ năng điều hành nhóm đa chức năng để triển khai thực hành PFMEA hoặc DFMEA
  5. Có kỹ năng lập Control chart, tính toán Cpk, Ppk
  6. Có kỹ năng điều hành  thực hành MSA, APQP, PPAP
  7. Đạt năng lực đáp ứng các bên đánh giá liên quan

Nội dung khóa học Five Core Tools.

TIME TOPIC CONTENT
Day 1  SPC – Statistic Process Control –         Process Management principles
–         Check list
–         Charts with Excel software
–         Pareto Chart ( Exercises)
–         Fish bone (Exercises)
 SPC – Statistic Process Control –      Normal Distribution (Exercises)
–      Cp và Cpk caculation (Exercises)
–      Histogram Chart (Exercises)
–      Scatter Chart (Exercises)
Day 2 SPC – Statistic Process Control –         Data  – qualitative, quantitative, continous, discrete vaiables
–         Control Chart
–         Xbar-R Chart (Exercises)
–         I-MR Chart (Exercises)
SPC – Statistic Process Control –      P Chart (Exercises)
–      nP Chart (Exercises)
–      C Chart (Exercises)
–      U Chart (Exercises)
–      Final Examination
Day 3 FMEA – Failure Mode and Effect Analysis (version 2019) –        Objective of FMEA
–        Types of FMEA
–        FMEA applying
–        Steps to conduct FMEA
–        Design FMEA
–        Process FMEA
–        FMEA evaluation
–        Control Plan
MSA – Measurement System Analysis –       Sources of Measurement System
–       Accurracy, Precision, Discrimination
–       Reproducibility, Reproducibility
–       GRR calculation
Day 4 APQP – Advance Product Quality Planning

 

–        APQA Five stages
–        Planning
–        Design development
–        Process development
–        Product and Process validation
–        Feedback, assessment and corrective actions
–        Control plan
PPAP – Production Part Approval Process

 

–        PPAP concept
–        IATF 16949 requirements
–        PPAP  requirements
–        Part Submission Warrant (PSW)
–        Customer Notification
–        PPAP Record Retention
–        PPAP notice and submit
The final examination

Tùy theo mục đích hoạt động sản xuất quý đơn vị/Cty hoặc Cá nhân có thể yêu cầu đào tạo theo từng nội dung mong muốn. Anh/chị vui lòng liên hệ (028 668 03119 hoặc 0973 811 048 Mr Kiên) để được tư vấn và nhận học phí cụ thể. Xin cảm ơn !

  • Ngôn ngữ đào tạo: Anh – Việt
  • Hình thức đào tạo: Lý thuyết 20%, thực hành 80%, thi cuối khóa
  • Thời gian: 4 ngày (6 giờ/ngày)
  • Học phí: liên hệ tư vấn viên để nhận học phí và lịch học 0973 811 048 – 028 668 03119
  • Chuyên gia: Master Black Belt (MBB). Phương pháp giảng dạy dễ hiểu, thực tế, lỗi cuốn, “Học là muốn học nữa“:
    • Master Black Belt/ Trưởng môn đai đen được đào tạo và chứng nhận từ USA
    • Thự c hiện thành công nhiều dự án lớn tầm Quốc tế
    • Quản lý dự án chuyên nghiệp với các dự án quy mô toàn cầu
    • Là chuyên gia phân tích dữ liệu và đổi mới kỹ thuật số để tận dụng các giải pháp tích hợp cho doanh nghiệp
    • Là chuyên gia hoạch định chiến lược với nhiều giải pháp thực tế cho doanh nghiệp
    • Chuyên gia đánh giá trưởng hệ thống ISO 9001:2015, OHSAS 18001:2007, ISO 45001: 2018, ISO 14001:2015, ISO 51000:2011, TAPA
    • Hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn, đào tạo về Lean Six Sigma, TQM, TPM, QA/QC, 7 TOOL, ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001:2007, ISO 45001 và ISO 50001:2011, ISO IATF 16949: 2016
    • Kinh nghiệm 20 năm về đào tạo và tư vấn về quy trình cải tiến liên tục tại nhiều tổ chức với nhiều lĩnh vực khác nhau.
    • Gần 30 năm kinh nghiệm là Giám đốc điều hành tại các doanh nghiệp lớnnhư : Clever Mind Corporation, Weather Safe Window Company, Quoc Nam Manufacturing Motorcycle Spare parts…

ĐĂNG KÝ

Chia sẻ bài viết