QUẢN LÝ SẢN XUẤT GIỎI

QUẢN LÝ SẢN XUẤT GIỎI

Quản lý sản xuất là đội ngũ nòng cốt của Doanh nghiệp – có nhiệm vụ Quản lý sản xuất nhưng nhiệm đó chưa đủ đối với người Quản lý giỏi. Biết Quản lý tổng thể và huấn luyện nhân viên dưới cấp điều hành kế hoạch sản xuất nhằm năng suất lao động là việc vô cùng quan trọng của Quản lý giỏi . Và đây cũng là điểm khác biệt trong chương trình đào tạo Quản lý sản xuất của TMS


Khóa đào tạo Quản lý sản xuất giúp học viên nâng cao kỹ năng và nghiệp vụ điều hành sản xuất, cân bằng sản xuất thông qua việc thiết lập và kiểm soát các quy trình cho sản xuất. Huấn luyện kỹ năng cho tổ viên.

Mục đích khóa học:

–  Nâng tầm người Quản lý
–  Điều hành xuất sắc theo kế hoạch
–  Học viên có kiến thức và kỹ năng quản lý nhân sự trong phân xưởng
–  Phân việc phù hợp với kế hoạch, giao tiếp hiệu quả;
–  Học viên có kiến thức đánh giá tính hiệu quả trong sản xuất bằng hệ thống KPI;
–  Huấn luyện các học viên

Đối tượng: CBQL cấp trung, Quản đốc, Tổ trưởng, CB điều hành sản xuất, cá nhân muốn phát triển kỹ năng lãnh đạo điều hành sản xuất,…

Thời lượng: 3 ngày

Nội dung:

TT

Nội dung

Số buổi

1

Vai trò – Trách nhiệm của người Quản lý sản xuất (QLSX)

–         Khái niệm về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của người Quản lý sản xuất

–         Xác định các công việc của người Quản lý

–         Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất

–         Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.

–         Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”

2

2

Thực hiện và kiểm soát kế hoạch sản xuất

–         Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc

–         Nguyên tắc Johnson

–         Thiết lập quy trình tác nghiệp của CBQL

–         Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất

–         Xác định năng lực các thành viên viên, điều hành – phối hợp

–         Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc (Áp dụng hệ thống KPI)

–         Huấn luyện nâng cao năng lực cho cấp dưới

–         Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ

3

Kiểm soát chất lượng

–         Đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.

–         Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi trong thao tác

–         Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng

–         Huấn luyện kỹ năng về 5S và Kaizen

–         Xác định các tiêu chí chất lượng cần có trong phân xưởng.

4

Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu

–         Quản lý máy móc thiết bị

–         Định mức sử dụng nguyên vật liệu

4

5

Quản lý năng suất lao động (NSLĐ)

–         Xác định năng suất lao động trong tổ sản xuất

–         Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ – Phòng ngừa – Khắc phục

–         Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ – Hành động hỗ trợ

–         Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất

–         Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

6

Theo dõi, đo lường trong sản xuất

–         Lập hồ sơ theo dõi, đo lường

–         Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng

–         Các tiêu chí ( đặc tính chất lượng ) cần theo dõi, đo lường

–         Bài tập thực hành.

7

Đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI

–         Các chức năng quản lý của Quản đốc.

–         Các kỹ năng quản lý của Quản đốc.

–         Kỹ năng đọc bản vẽ kỹ thuật.

–         MBO – Quản lý công việc bằng mục tiêu

–         KPI – Chỉ số hiệu quả công việc.

–         Giới thiệu một số KPI vận dụng trong sản xuất

–         Bài tập thực hành

–         Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và tổ chức cung cấp thông tin phản hồi

7

Kỹ năng xây dựng nhóm và quản lý nhóm hiệu quả

–         Lợi ích của việc làm việc nhóm

–         Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt

–         Các vai trò trong nhóm

–         4 giai đoạn phát triển nhóm

–         Kỹ năng động viên nhân viên

–         Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp

–         Những rào cản và các vượt qua những rào cản trong giao tiếp

–         Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với cấp dưới

–         Cách giải quyết những xung đột giữa các tổ viên về lợi ích…

–         Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng – tổ viên

–         Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện

–         Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết

–         Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.

–         Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ trưởng trong việc

2

Liên hệ: Tư vấn viên Mr Kiên 0918 30 90 73 Hoặc Click đăng ký, để được tư vấn và nhận báo giá chi tiết chương trình đào tạo Quản lý sản xuất

Trân trọng cảm ơn !

ĐĂNG KÝ

Chia sẻ bài viết