KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

KHÓA HỌC LEAN SIX SIGMA BLACK BELT

KHAI GIẢNG HÀNG THÁNG

TẠI TP HCM – ĐÀ NẴNG – HÀ NỘI

 Khóa học Lean Six Sigma Black Belt tạo điều kiện cho học viên nghiên cứu sâu hơn về lean 6 Sigma  và phương pháp quản lý các project lean 6 Sigma. Nội dung khóa học tập trung vào thực hành cải tiến, Quản lý project và nghiên cứu giúp học viên học nhanh và hiểu sâu hơn.

Chương trình học sẽ theo chuẩn Six Sigma Mỹ – Đủ năng lực tham gia các dự án tầm Quốc tế.

Kết thúc chương trình học viên được chứng nhận là Lean 6 Sigma Black Belt đủ năng lực hướng dẫn, cố vấn, và xác định dự án cho Lean 6 Green Belt hoặc Lean 6 Yellow Belt

TMS đã thực hiện Đào tạo và Tư vấn nhiều Project Lean Six Sigma cho nhiều Doanh nghiệp vì chất lượng đầu ra luôn luôn chuẩn chất lượng.

Mục tiêu khóa học

  • Xác định project, Quản lý project, cố vấn cho Green hoặc Yellow
  • Có khả năng training cho cấp dưới để thành lập ban Lean 6 Sigma
  • Khóa học sẽ cho học viên cách suy nghĩ khác và làm những điều khác biệt khi giải quyết vấn đề và cải tiến quy trình
  • Đánh giá mức độ thẩm thấu thông qua các bài tập trong lớp và ứng dụng thực tế
  • Mạnh dạng nhận và thực hiện các dự án thực, chứ không phải là lý thuyết
  • Giúp học viên đạt được công việc cá nhân và mục tiêu nghề nghiệp tốt nhất.

Hình thức học:

  • Lý thuyết 20%, thực hành 80%
  • Lập nhóm, chọn dự án thức tế ->  thức hiện dự án, báo cáo kết quả dự án cuối khóa học.
  • Làm test chuẩn đầu ra cuôi khóa
  • Note: Học viên nên chọn các project ở mức độ lớn để phù hợp với level Black Belt (có sự cố vấn của Trainer)

Điều kiện tiên quyết

  •  Học viên tham gia lớp Six Sigma Black Belt phải nắm vững kiến thức Green Belt và biết cách triển khai có hiệu quả. Nếu không phải là học viên đã học tại TMS thì cần làm bài test đầu vào nhằm đánh giá mức độ chuẩn để tham gia khóa học.

Nội dung chương trình

Date Time Section Lesson Contents
Day 1

8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 1 Project Tracking

Project Charter

Input-Output Model

13.30

16.30

2 DFSS – Design for Six Sigma and DMAIC versus DFSS

DFSS Tools

Target Value, Managing Change

 Day 2 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 3 Clasiic Wastes, Pull System, Cellular Manufacturing, 5s

Kaizen Events, Visual Management System, Change Over Time

Every Part Every Interval (EPEI)

13.30

16.30

4 Value of Time: Takt Time, Cycle Time, Lead Time, Batch Size, Crew Size, Standardized Work in Progress (SWIP)
Day 3 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 5 Cost of Poor Quality

Managing Change

13.30

16.30

Lean Six Sigma Introduction 6 Project Team Effectiveness

Project Team Collection

Day 4 8.30

11.30

Lean Six Sigma Introduction 7 Minitab Software Application
13.30

16.30

Define

Phase

8 Voice of Customer Analysis

Voice of Process Analysis

Day 5 8.30

11.30

Define

Phase

9 Ditristribution:

Normal, Poisson, Exponetial, Lognormal, Chi Square.

13.30

16.30

Define

Phase

10 Ditristribution:

F ditribution, Hypergeometric, Student’s distribution

Day 6 8.30

11.30

Define

Phase

11 CE Matrix, QFD, Kano analysis,  Y-base line performance, Business metrics, Statistic definition of Six Sigma, Team member selection
13.30

16.30

Define

Phase

12 Project Management Basics: Problem Statement
Day 7 8.30

11.30

Measure Phase 13 MSA – Measure System Analysis
13.30

16.30

Measure Phase 14 Capacity of Process Cp, Cpk, Pp  Ppk Indices, DPU, DPMO, PPM, RTY Sample Size
Day 8 8.30

11.30

Measure Phase 15 Variation, Variability, and Process condition

Sigma Shift, Mean Shift, and Reducing Variation

13.30

16.30

Measure Phase 16 Type of Data and Measurement Scales

Data collection Plan

MSA Measurement System Analysis

Day 9 8.30

11.30

Analyze Phase 17 Failure Modes and Effects Analysis

Confidence Intervals

13.30

16.30

Analyze Phase 18 ANOVA – One way and Two ways
Day 10 8.30

11.30

Analyze Phase 19 Linear Regression – Simple and Mutiple Regression, Curvilinear, Stepwise
13.30

16.30

Analyze Phase 20 Hypothesis Testing Parametric: Type I and Type II Error

P Value, z test, t test, Paired t test, Chi Square test, F test

Day 11 8.30

11.30

Analyze Phase 21 Hypothesis Testing Non Parametric: Mann Whitney, Wilcoxon, Kruskal Wallis
Analysis of Catagorical DataVariables Control ChartsAttribute Control Charts
13.30

16.30

Improve Phase 22 Design of Experiments (DOE) Therory

Design of Experiments (DOE)  Pratical

Brainstorming for solution, Solutions Prioritization and Cost Benefit Analysis

Piloting, Validating

Day 12 8.30

11.30

Control

Phase

23 Document Archiving and Project Closure
13.30

16.30

Final Exam

& Group Present

24 Take one-hour final exam for getting Certification with over 70% scores

Group presentation with registered Lean Six Sigma Projects

(Đào tạo và Tư vấn Project Lean 6 Sigma inhouse vui lòng Liên hệ)

(Chú ý: Trước khi lựa chọn tham gia khóa học này quý Học viên nên đánh giá Tổ chức đào tạo ở nhiều khía cạnh. Nhất là đội ngũ Trainer nhằm hạn chế nhiều rủi ro ảnh hướng chất lượng đầu ra)

Chuyên gia:

– Master Black Belt (MBB) Kiều Văn Tôn
– Master Black Belt Phạm Thanh Diệu
– Lean Six Sigma Black Belt. Huỳnh Bảo Tuân

Số buổi học: 24 buổi (12 ngày 3 giờ /buổi)

Ngôn ngữ: Anh – Việt

Tài liệuAnh – Việt

Điều kiện:
– Học viên phải có máy tính cá nhân để cài đặt và sử dụng phần mềm ứng dụng Minitab, Visio,…
– Đăng ký và nộp học phí trước ngày học 1 ngày. 

ĐỊA ĐIỂM HỌC

  1. Khu vực Tp HCM: 171 Cao Thắng, P12, Q10, HCM hoặc 220/66 Xô Viết Nghệ Tĩnh, P 21, Q Bình Thạnh, TPHCM 
  1. Khu vực Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng (Ngả 4 Lê Thanh Nghị và Phan Đăng Lưu)
  2. Khu vực Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Hình thức nộp học phí : 
Nộp Tài khoản: Tên CTY CP ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC TMS, STK 060153 622 488, Ngân hàng Sài Gòn TMCP Thương tín (Sacombank) chi nhánh Trung tâm (Hội sở)

Xem thêm: Level Lean Six Sigma Yellow Belt  Level Lean Six Sigma Green Belt

 

ĐĂNG KÝ HỌC

Chia sẻ bài viết