TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI

tổ trưởng sản xuất
tổ trưởng sản xuất

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT CẦN PHẢI ĐÀO TẠO BÀI BẢN ?

Đào tạo tổ trưởng sản xuất giỏi là một khâu quan trọng trong chiến lược bền vững nhân sự của mỗi Doanh nghiệp với mục đích nâng cao năng lực quản lý tổ sản xuất và thúc đẩy tăng năng suất  lao động.

Đảm bảo chất lượng, khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Tổ trưởng sản xuất. Vì vậy nâng cao kiến thức quản lý cho các Tổ trưởng sản xuất là vấn đề cần thiết và cấp bách của quá trình phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Đào tạo Tổ trưởng sản xuất là huấn luyện tổ trưởng/trưởng nhóm những kỹ năng chuyên nghiệp trong khâu tổ chức và Quản lý theo kế hoạch sản xuất. Theo khảo sát hiện nay đa số đội ngũ Tổ trưởng/Trưởng nhóm các doanh nghiệp quản lý dựa trên kinh nghiệm và có hơn 80% chưa được đào tạo hoặc bồi dưỡng nâng cao kỹ năng quản lý, vì vậy để đối tượng này giỏi hơn, chuyên nghiệp hơn cần được đào tạo bài bản.

Sự khác biệt trong khóa đào tạo Tổ trưởng sản xuất của TMS không đơn thuần training kiến thức cơ bản mà là huấn luyện thực hành nhiều kỹ năng thực té nhằm nâng cao năng lực của người Quản lý. Với Trainer kinh nghiệm 20 năm sẽ truyền đạt nhiều kinh nghiệm quản lý hiện đại, quý giá.

Mục đích khóa học:

  • Nâng cao kỹ năng hoạch định triển khai kế hoạch sản xuất
  • Quản lý công nhân và phân công công việc phù hợp, hiệu quả
  • Nâng cao kỹ năng tổ chức kế hoạch sản xuất và quản lý công việc
  • Năng cao kỹ năng quản lý năng xuất lao động
  • Năng cao kỹ năng quản lý thời gian và thông tin nội bộ tổ sản xuất
  • Kỹ năng phản ứng kịp thời tình huống đột xuất
  • Kỹ năng xây dựng nhóm, làm việc nhóm và động viên nhân viên

Đối tượng: Quản đốc, Tổ trưởng/Nhóm trưởng hoặc nhân viên làm việc quản lý sản xuất

Thời gian

Bài học

Nội dung

1 Nhiệm vụ – Trách nhiệm Tổ trưởng/ Quản lý sản xuất
  • Tổng quan về tổ chức sản xuất và nhiệm vụ của tổ sản xuất
  • Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
  • Xác định nguồn lực trong bộ phận sản xuất
  • Xác định chu cầu của Nhân viên
  • Chức năng của Tổ trưởng/ Quản lý sản xuất
  • Kỹ năng của Tổ trưởng/ Quản lý sản xuất gỏi
  • Bài tập tình huống

2

Lập mục tiêu và Kiểm soát kế hoạch sản xuất của Tổ sản xuất
  • Quá trình sản xuất
  • Kiểm soát quá trình sản xuất
  • Lập mục tiêu của Tổ
  • Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất
  • Kiểm soát các tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
3 Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu
  • Quản lý máy móc thiết bị
  • Bảo trì tự quản
  • TPM Total Productive Maintenance.
  • Các chỉ số MTTR , MTBF và OEE
4 Kiểm soát lãng phí và các công cụ kiểm soát lãng phí
  • Lean tools: Các lãng phí căn bản
  • 6S, Visual Management, Kaizen, Just-in-Time, Jidoka

5

Quản lý Chất lượng
  • Đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.
  • Giới thiệu SPC tools : Kiểm soát quá trình bằng phương pháp thống kê
  • Phân tích nguyên nhân lỗi
  • Xác định các tiêu chí chất lượng
  • Xác định ưu nhược điểm, cách khắc phục
  • Áp dụng Pareto and Fish bone
  • 8D tool.

6

Quản lý năng xuất lao động
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ – Phòng ngừa – Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ – Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

7

Kỹ năng giao tiếp & tạo động lực làm việc trong Tổ sản xuất
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với tổ viên
  • Cách giải quyết các xung đột giữa các tổ viên
  • Truyền đạt thông tin cho tổ viên tại nơi làm việc
  • Kỹ năng động viên nhân viên
  • Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp
  • Những rào cản và các vượt qua những rào cản trong giao tiếp
  • Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với cấp dưới
  • Cách giải quyết những xung đột giữa các tổ viên về lợi ích…
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng – tổ viên
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm.
  • Thực hành tình huống: Học viên đóng vai trò người Quản lý

8

Kỹ năng làm việc nhóm
  • Lợi ích của việc làm việc nhóm
  • Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt
  • 4 giai đoạn phát triển nhóm
  • Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên ( On-the-Job-Traing)
  • Phát triển Tổ, Đội, Nhóm
  • Đánh giá năng lực thực hiện công việc của tổ viên và cung cấp thông tin phản hồi

9

Bài tập tình huống thực tế
  • Giải các bài tập tình huống do các học viên đề xuất
  • Giải đáp các thắc mắc của học viên

10

Văn hóa Doanh nghiệp

Xây dựng duy trì và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp

  • Khái niệm về Văn hóa Doanh nghiệp
  • Vai trò lợi ích của Văn hóa Doanh Nghiệp
  • Văn hóa Doanh nghiệp tác động đến hoạt động quản trị
  • Cấu thành của Văn hóa Doanh nghiệp
  • Hình thành và thay đổi Văn hóa
  • Các rào cản đối với quá trình xây dựng Văn hóa Doanh nghiệp
  • Quản trị quá trình thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
  • Phương pháp căn bản định hình hay thay đổi Văn hóa Doanh nghiệp
  • Kết quả quá trình thay đổi theo Van hóa Doanh nghiệp

Số buổi học: 6 buổi (3,5 giờ/buổi)

Số buổi học: 06 buổi/khóa (3 giờ /buổi)

Địa điểm học:

  • HCM: 171 Cao Thắng, P12, Q10, HCM
  • Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng
  • Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Hình thức học: Lý thuyết, thực hành tình huống, bài test cuối khóa

Trainer:

  • Chuyên gia quản lý sản xuất 20 năm kinh nghiệm
  • Chuyên gia nhân sự giỏi, Manager HR

ĐĂNG KÝ HỌC

Chia sẻ bài viết