TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI

TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT GIỎI

Đào tạo Tổ trưởng sản xuất nhằm huấn luyện các Tổ trưởng/trưởng nhóm cách làm việc khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, năng suất cao hơn. Theo khảo sát hiện nay đa số đội ngũ Tổ trưởng/Trưởng nhóm các doanh nghiệp quản lý dựa trên kinh nghiệm nhiều năm và có hơn 80% chưa được đào tạo bài bản hoặc bồi dưỡng kỹ năng quản lý, vì vậy để họ giỏi hơn phát huy hơn nữa tính sáng tạo và chuyên nghiệp họ cần phải được đào tạo bài bản.

Đào tạo Tổ trưởng sản xuất giỏi là một khâu quan trọng trong chiến lược nhân sự hoàn hảo. Nhằm nâng cao năng lực quản lý tổ, thúc đẩy tăng năng suất  lao động, ổn định nhân sự.

Đảm bảo chất lượng, khối lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này được đặt lên vai các Tổ trưởng sản xuất. Vì vậy nâng cao kiến thức quản lý cho các Tổ trưởng sản xuất là vấn đề cần thiết và cấp bách của quá trình phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

Khóa đào tạo Tổ trưởng sản xuất tại TMS thực hiện theo phương pháp thưc hành lập kế hoạch – đều hành và xử lý tình huống, với kinh nghiệm 20 năm Trainer sẽ truyền đạt nhiều kinh nghiệm quản lý hiện đại và hiệu quả

Đối tượng: Quản đốc, Tổ trưởng, Tổ Phó, Nhóm trưởng, Quản lý Tổ/Nhóm Hoặc Đội ngũ nguồn trưởng Tổ/Nhóm (Tiền Tổ trưởng)

Nội dung chương trình

TT

Nội dung

Số buổi

1

Nhiệm vụ – Trách nhiệm Tổ trưởng sản xuất giỏi

  • Khái niệm về tổ chức sản xuất
  • Nhiệm vụ và trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các công việc của Tổ trưởng sản xuất
  • Xác định các nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
  • Giám sát chuẩn chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
  • Hướng dẫn Tổ trưởng viết hướng dẫn công việc, thao tác
  • Bài tập tình huống “Thế nào là 1 người lãnh đạo?”

1

2

Lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát kế hoạch sản xuất

  • Các nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
  • Nguyên tắc Johnson
  • Thiết lập quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất hàng ngày
  • Biết cách xử lý tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Xác định năng lực tổ viên, điều hành – phối hợp
  • Theo dõi, đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Huấn luyện nâng cao năng lực cho các tổ viên
  • Lập lịch công việc/ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
  • Vai trò của Tổ trưởng và Trưởng nhóm QCC
  • Quản lý thời gian
  • Lập hồ sơ theo dõi, đo lường
  • Theo dõi, đo lường tiến độ sản lượng
  • Các tiêu chí ( đặc tính chất lượng ) cần theo dõi, đo lường
  • Xác định điểm mạnh, yếu. Đề xuất cải tiến
  • Bài tập thực hành.
1

3

Quản lý, kiểm soát chất lượng

  • Biết đánh giá công tác quản lý chất lượng trong tổ sản xuất.
  • Nhận diện các điểm mạnh, yếu, các sai lỗi trong thao tác
  • Áp dụng 4 nguyên lý cơ bản trong quản lý chất lượng
  • Huấn luyện kỹ năng về 5S và Kaizen cho Tổ trưởng
  • Tạo nhận thức chất lượng sản phẩm là sống còn cho Tổ viên
  • Xác định các tiêu chí chất lượng cần có trong xí nghiệp –  Cty.
1

4

Quản lý năng suất lao động (NSLĐ) trong tổ sản xuất

  • Xác định năng suất lao động trong tổ sản xuất
  • Nhóm các yếu tố làm giảm NSLĐ – Phòng ngừa – Khắc phục
  • Nhóm các yếu tố làm tăng NSLĐ – Hành động hỗ trợ
  • Nhóm yếu tố tăng NSLĐ liên quan đến điều hành tổ sản xuất
  • Huấn luyện tổ viên thao tác chuẩn để tăng năng suất lao động

1

5

 Quản lý máy móc thiết bị và nguyên vật liệu

  • Quản lý máy móc thiết bị
  • Định mức sử dụng nguyên vật liệu
1

6

Kỹ năng động viên nhân viên, xây dựng nhóm và quản lý nhóm hiệu quả

  • Lợi ích của việc làm việc nhóm
  • Các yếu tố tạo nên một nhóm làm việc tốt
  • Các vai trò trong nhóm
  • 4 giai đoạn phát triển nhóm
  • Kỹ năng động viên nhân viên
  • Hiểu, nắm vững cách ứng xử, giao tiếp
  • Những rào cản và các vượt qua những rào cản trong giao tiếp
  • Xử lý các tình huống trong khi giao việc, trao đổi với cấp dưới
  • Cách giải quyết những xung đột giữa các tổ viên về lợi ích…
  • Nâng cao tình đoàn kết, đồng thuận giữa Tổ trưởng – tổ viên
  • Biết sử dụng các phương pháp, công cụ, cách thức phát hiện
  • Vấn đề mấu chốt, giải pháp giải quyết
  • Thực hành: Trò chơi để khơi gợi và đúc kết bài học về tinh thần làm việc nhóm và lãnh đạo nhóm
  • Thực hành: Học viên đóng vai trò người Tổ trưởng trong việc
1

Đăng ký đào tạo tại doanh nghiệp (inhouse)

Chuyên gia: MBA. MBB.Kiều Văn Tôn, Ths Nguyễn Văn Mỹ, Ths Lê Phước Nhi Sang, Ths Phùng Thị Trang Anh

Số buổi học: 06 buổi/khóa (3,5 giờ /buổi)

Học phí: 2 800 000 VNĐ/khóa (Học viên không nộp gì thêm ngoài học phí này)

  • Giảm còn 2.700.000 nếu nộp qua tài khoản trước 5 ngày
  • Giảm còn 2.600.000 nếu đăng ký nhóm >=3 người 
  • Giảm còn 2.500.000 nếu là học viên cũ của TMS

Địa điểm học:

  1. Khu vực Tp HCM: 171 Cao Thắng, P12, Q10, HCM
  1. Khu vực Đà Nẵng: 63 Phan Đăng Lưu, Quận Hải Châu, Đà Nẵng (Ngả 4 Lê Thanh Nghị và Phan Đăng Lưu)
  2. Khu vực Hà Nội: 198 Nguyễn Tuân, P Thanh Xuân, Hà Nội

Hình thức học: Lý thuyết, thực hành tình huống, bài test cuối khóa

Điêu kiệnNgười học phải đăng ký và nộp học phí trước ngày học 1 ngày.

Hình thức nộp học phí : 
Nộp Tài khoản: Tên CTY CP ĐÀO TẠO VÀ CUNG ỨNG NGUỒN NHÂN LỰC TMS, STK 060153 622 488, Ngân hàng Sài Gòn TMCP Thương tín (Sacombank) chi nhánh Trung tâm (Hội sở)

 

ĐĂNG KÝ HỌC

Chia sẻ bài viết